從當?shù)貢r間1月19日早上5點開啟預售，到2月2日正式發(fā)售，這中間僅僅間隔了半個月。起售價3499美元，曾一度讓媒體覺得會是Apple Vision Pro 銷量的攔路虎，但實際預定中，從開放預售到售罄，僅僅只用了18分鐘，甚至在開始預售5分鐘后就有用戶反饋蘋果服務器被擠爆了，很多訂單無法處理。開訂兩小時后，發(fā)貨日期就已經(jīng)排到了三四月。這是蘋果式的“真香”。

其實，早在7個多月以前，很多數(shù)碼博主和極客就已經(jīng)體驗過測試機了。但這種在實際銷售環(huán)節(jié)迸發(fā)出來的熱情，還是讓人始料未及。

毫無疑問，面對我們熟悉的不能再熟悉的智能手機和筆記本電腦等這些特別成熟的電子產(chǎn)品類別緩慢且無聊的迭代，Apple Vision Pro 當然是破局之作。尤其是，當評論者越來越對Apple的創(chuàng)新能力表現(xiàn)出苛責時，這是一款及時雨般的產(chǎn)品。尤其是在主力產(chǎn)品 iPhone遭遇瓶頸，大家翹首以待的造車等項目遲遲沒有動靜的背景下，Apple Vision Pro 出來秀肌肉，意義自然是不言而喻的。

是創(chuàng)新，更是系統(tǒng)性的創(chuàng)新

Apple Vision Pro攻克了此前這類可穿戴設備面臨的一系列難題。最直觀的就是，它讓整個產(chǎn)品變得輕量化了，甚至，可以說是Apple再一次定義了這類產(chǎn)品的形態(tài)。此前也有meta眼鏡，但在Apple Vision Pro面前，就顯得相形見絀;當然meta也可以用兩者價格的懸殊來挽尊，但這是另一個話題了。

Apple Vision Pro 無論從實物還是體驗上，應該說都非常的“蘋果”。實物層面，整體上用戶會覺得這是個全新的物種，但是在細節(jié)上又覺得非常熟悉。無論是單針織帶和雙環(huán)頭帶，還是光密封墊，還是按鈕等，我們都能看到在Apple watch等產(chǎn)品的設計和元素，以及Apple產(chǎn)品對磁吸的執(zhí)著。

盡管有媒體報道聲稱，有體驗者認為Vision Pro 頭顯依賴于手勢交互，有學習成本，并且在沒有矯正鏡片的情況下，體驗效果不佳。但深潛atom的朋友Sam在美國發(fā)來的消息，卻并不這么認為。他告訴深潛atom，這個產(chǎn)品需要探索的東西很多(體驗足夠新奇，內(nèi)容足夠豐富)，但學習成本并不高，對于有蘋果使用經(jīng)驗的人來說，馬上就知道圖標的意思;不懂的話，懸停一下，系統(tǒng)就會給出提示。

在體驗上，Sam在上手后認為，一開始上手就是覺得很輕，頭戴材質(zhì)很細膩，拿的時候有講究，會有一點點擔心劃傷外面的玻璃。還有360度全視角，你可以打開一圈的App，一次做3-5件事情，是真正無邊際的擴展屏;誤差很小，但是打開網(wǎng)頁如果很密集的選項菜單，就沒辦法精準定位了，但在我們后續(xù)的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)Apple Vision Pro 也可以外接Mac，成為Mac的擴展屏，Mac的鍵盤和觸控板也可以繼續(xù)操作。原來在iPhone上一直顯得有點雞肋的全景照片，在Apple Vision Pro 這里獲得了新生，會讓用戶有身臨其境之感。

Apple沒有去造一臺更大顯示屏，但可以預見的是，Apple Vision Pro 對目前所有不可移動的顯示屏都產(chǎn)生了威脅。原來在iPhone上冗余的能力，搭配Apple Vision Pro，會成為新的生產(chǎn)力和娛樂利器。

曾經(jīng)被嘲笑的“齊頭簾”，友商們鼓吹的被屏占比群嘲，但它迄今為止最大的用處，在Apple Vision Pro 上得到了體現(xiàn)。也就是說，Apple可能會擠牙膏，但不會糊弄事兒，而且對于每一個點都很當回事，這才是蘋果式創(chuàng)新的產(chǎn)品態(tài)度——創(chuàng)新是系統(tǒng)性的創(chuàng)新，而不是一鱗半爪式的突破。

最近關(guān)于Apple Vision Pro 的評測內(nèi)容火山式爆發(fā)，一方面這個行業(yè)里的從業(yè)者，很久沒有迎來能破局的產(chǎn)品了，都想抓住這個熱點；另一方面，這些內(nèi)容，基本都是白描，很少有評價性質(zhì)的內(nèi)容，這就是一款產(chǎn)品成功的最核心的標志。

至于價格，深潛atom預計 Apple Vision Pro 的價格應該不會下降。縱觀Apple其他產(chǎn)品線的價格策略，會發(fā)現(xiàn)，它從一開始就會把價格定到一個水位，此后基本就是在這個水準線了;降價只發(fā)生在新品推出后，但也不是大踏步的降價。毋庸置疑，隨著銷量的提升，邊際成本也會很快下降，利潤空間也會增大。

對于庫克的意義：自證之作

這么多年來，在庫克的執(zhí)掌下，蘋果成了全球市值最高的公司。但Apple最主力的產(chǎn)品，還是iPhone。說到iPhone，自然就繞不開喬布斯——這是一種敘事上的天然的Bug——即便在喬布斯掌管Apple時期，庫克作為出色的供應鏈和庫存管理大師的角色，也是鋒芒畢露的。只是，喬布斯時代的蘋果，品牌和喬布斯綁定的太密切了，一方面是喬布斯的個性和魅力，另一方面，也許也是一種傳播的策略。而在喬布斯去世后，Apple和庫克的厚道之處在于，他們自愿的選擇了喬布斯繼續(xù)做這家公司的精神領袖，甚至他們愿意把所有的產(chǎn)品，都跟喬布斯的遠見卓識關(guān)聯(lián)起來。

但庫克卻被人戴上了抱殘守缺，不夠銳意創(chuàng)新的標簽。

在 Apple Vision Pro 推出以前，庫克被塑造成了一個喬布斯遺愿的忠實的執(zhí)行者，一個財報高手，而不是喬布斯最重要的發(fā)明和創(chuàng)新精神的繼承者。但在 Apple Vision Pro 推出之后，庫克有了一件真正屬于自己的產(chǎn)品。雖然，在VR考古領域，流傳的一個故事是，早在2005年，喬布斯在D3的采訪中就提及盡管PS是非常好的游戲機，但是不能作為音樂播放器，也不能裝在口袋里。于是他設想了一種新的產(chǎn)品思路：“我可以裝在口袋里隨身攜帶，戴上后可以給我讓我看到家里50寸離子電視同樣能看到的東西。”他在采訪時還提到，產(chǎn)品發(fā)布后，你既可以擁有優(yōu)秀的音頻體驗，還能獲得巨幕觀影體驗。

但如今的 Apple Vision Pro，不單單是以娛樂設備存在的。它回答了喬布斯，但肯定也超越了他當時所設想的。這些天，媒體競相使用的一個詞是“空間計算時代”。如果這個概念成立，那這個時代，就是由庫克開啟的。

當然，給 Apple Vision Pro 潑冷水的也很多。這些，媒體評論集中在原生應用只有200，繼而得出Apple Vision Pro體驗讓人擔憂的結(jié)論，他們甚至把國產(chǎn)手機和各種大模型的植入，當做iPhone 和Apple落后了的例證，但這根本不值得一駁。

誠然，Apple Vision Pro肯定還有很大的進步空間，但它是虛擬現(xiàn)實技術(shù)在落地應用層面迄今為止最好的產(chǎn)品。

其實我們在前面就已經(jīng)講到，Apple Vision Pro能在Apple的生態(tài)里，獲得更好的體驗。更何況有近200個原生應用，能覆蓋和解決大部分用戶的大部分需求。蘋果豐富的硬件和軟件生態(tài)體系，其實已經(jīng)預留了體驗提升的空間。與其去挑刺苛責，不如去擁抱致敬。

Apple Vision Pro 的推出，再一次說明了一個道理，那就是只有類似Apple這樣持續(xù)創(chuàng)新和研發(fā)的公司，才能對(電子產(chǎn)品的)底層技術(shù)進行系統(tǒng)性的突破。

虛擬世界和現(xiàn)實世界的奇點是什么？在Apple Vision Pro 之前，F(xiàn)acebook的QUEST3 沒有給我們答案，甚至面對之前的所有的這類產(chǎn)品提出這個答案都會顯得牽強。雖然Apple Vision Pro也不能立刻就回答這個命題，但有了Apple Vision Pro這個命題具備提出來了的可能性了——現(xiàn)在的Apple Vision Pro系統(tǒng)版本僅僅是1.0.2，用不了多久，等更多的人使用過之后，它就會不斷地迭代升級，我們距離那個虛擬現(xiàn)實和現(xiàn)實世界的奇點就會越來越接近。