這是個國產(chǎn)運動品牌“躺著”就能賺錢的時代嗎？

在日前發(fā)布的2023年財報中，安踏體育(以下簡稱“安踏”)和特步國際(以下簡稱“特步”)都用了“再創(chuàng)新高”來肯定了過去一年成績，李寧和361度雖然沒將“再創(chuàng)新高”放進財報中，不過2023年兩家企業(yè)營收分別增長了7%和21%。

業(yè)績增長的背后，我們更關(guān)注的是，在“理性消費”“性價比時代”當?shù)乐畷r，國產(chǎn)“四大”運動品牌，是如何擴大生意邊界，通過做長生意邏輯來突破自身發(fā)展天花板。

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安踏首次闖進600億俱樂部

對于安踏來說，過去的2023年當然是一個“肥年”，623.56億營收、102.36凈利潤都超過了李寧、特步、361度之和，而后三者的營收、凈利潤分別為275.98億、31.87億；143.46億、10.3億以及84.23億、9.61億。

值得注意的是，這是安踏首次闖進600億元俱樂部，而安踏品牌也憑著9.3%的增長速度成為首個突破300億元的國產(chǎn)運動品牌。根據(jù)安踏財報，2023年安踏品牌營收303.06億元。要知道，安踏在2019年的營收為339.3億，四年的時間，安踏營收幾乎翻倍，安踏品牌營收也幾乎比肩2019年的整個集團營收。

增長的不止是安踏，特步、361度都在2023年迎來營收、凈利潤雙增長，只有李寧表現(xiàn)略顯疲軟，也是“四大國產(chǎn)運動品牌”中唯一一個“增收不增利”的品牌。

如果簡單的看數(shù)字，似乎運動品牌“躺著就把錢賺了”，但其實并沒那么簡單。

為了將安踏品牌帶進中國“頂級商場”，安踏品牌CEO徐陽穿梭于各個城市商場“做路演”；

徐陽在說服商場“接納”安踏的時候，“特步公主”丁佳敏可能正在抖音上分享“在自家公司上班”“全家都是總裁”“運動品牌主理人一周穿搭不重樣挑戰(zhàn)”等體驗，在抖音，丁佳敏是擁有66.5萬粉絲的“特步集團大粉頭”；在特步，丁佳敏則負責特步2021年新開拓的“半糖系列”女裝，2023年還增加了潮牌廠牌“X基因系列”，聯(lián)手代言人王鶴棣推出“新D球環(huán)保系列”；

而李寧則忙于收購、開拓新產(chǎn)品線、布局奧萊和購物中心，361度在籌開全國首個“三號賽道俱樂部”……種種跡象表明，為了尋求高質(zhì)量增長，運動品牌們正在努力抓住更大眾的市場和更細分的人群。

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尋求更大的市場

其實比“更大眾的市場”叫法更精確的是“更大的市場”。

這是因為品牌們對“大眾市場”理解正在生變，此前行業(yè)講到“大眾市場”，更多是指去三四線城市開店，或者是開在一二線城市的街邊店鋪，但是如今的“大眾市場”則從“下沉”變?yōu)椤跋蛏稀?，這在安踏品牌身上表現(xiàn)的尤為明顯，僅以北京市場為例，從去年開始安踏品牌分別開進王府井、合生匯、三里屯等“頂流商場”，成功改寫了此前布局的“游戲規(guī)則”，與FILA、迪桑特、始祖鳥們一起，擴大商場中的“安踏勢力”。

但是不管是此前的“下沉”還是現(xiàn)在的“向上”，都清晰的傳達出，品牌想要被更多的人看見，道理很簡單，只有“被看見”才能“擴大消費人群”，才能擁有更大的市場。

“被看見”的第一步是“戰(zhàn)略改變”。

《聯(lián)商網(wǎng)》在翻閱安踏、李寧、特步、361度財報中發(fā)現(xiàn)，女性業(yè)務、兒童業(yè)務等是過去一年四家企業(yè)的關(guān)注重點，這些戰(zhàn)略在2024年也依然在延續(xù)。

安踏對“女性業(yè)務”增長信心十足：現(xiàn)代女性注重健康，熱愛跑步、健身或瑜伽等運動，而且對比男性，女性在運動方面的消費能力更強，亦更加樂于嘗鮮，令女性成為消費市場的主要動力。這股風潮將有利于結(jié)合體育和時裝元素的運動休閑市場的發(fā)展，帶動中國運動服裝品牌的業(yè)務增長，亦成為行業(yè)發(fā)展的另一個主要動力。

“女性業(yè)務”無疑是安踏想說的新故事，“概念性話語”也被轉(zhuǎn)化為“實際行動力”。

去年10月安踏收購Maia Active，這是一家創(chuàng)立于2016年的瑜伽品牌，被譽為lululemon的平替，根據(jù)媒體公開報道，Maia Active2022年營收已經(jīng)超過5億元，且已經(jīng)實現(xiàn)盈利，不過2023年財報中，安踏并未披露Maia Active具體表現(xiàn)，只是再次強調(diào)目的——強化女性業(yè)務。

根據(jù)安踏規(guī)劃，女子品類到2025年流水規(guī)模目標接近200億元。

李寧在女性業(yè)務上也頻頻出手，2016年引入了美國品牌Danskin進軍中國市場，2021年推出李寧女子時尚運動線；同樣在2021年，特步推出了全新品類“半糖系列”，并且官宣迪麗熱巴成為代言人，而特步女子品類主理人正是創(chuàng)始人丁水波的二女兒丁佳敏；361度也在加碼女性品類，接連推出“新肌褲3.0”及“新動褲1.0”等多款產(chǎn)品，女性業(yè)務成為品牌“做大市場”的第一個共識。

第二個共識則是兒童業(yè)務。

其實兒童業(yè)務一直是運動品牌的重點，這從開店數(shù)量上可以窺得一二。

截至2023年底，安踏兒童、李寧YOUNG、特步兒童、361度兒童門店數(shù)量分別為2778、1428、1703、2545家，相比2022年年底分別凈增加99、120、183、257家。

在品牌“謹慎開店”甚至“戰(zhàn)略收縮”之際，從開店速度就能看出運動品牌對兒童業(yè)務的“偏愛”。

值得注意的是，安踏旗下滑雪品牌迪桑特在2023年首次進軍童裝領(lǐng)域，主打高端專業(yè)兒童裝備，搶占冰雪領(lǐng)域；安踏兒童推出全新系列安踏少年，在成都、長沙國際金融中心開設旗艦店，以“未來賽場”為主題；

李寧在2023年1月推出李寧YOUNG首家城市旗艦店；

特步兒童與上海體育大學和清華大學孵化團隊倚瀾科技合作推出“特步100 2.0 PRO”；

361度兒童推出彈力簧跑鞋3.0、風透跑鞋4.0等新品，涉及跑步、跳繩、籃球、足球等品類……戶外運動風已經(jīng)吹到了兒童領(lǐng)域，“布局未來”成為運動品牌的統(tǒng)一動作。

安踏在財報中指出隨著戶外、兒童及女性等市場快速增長，運動鞋服的新場景和新品類的機會在不斷涌現(xiàn)。

還有一個版塊不容忽視——出海業(yè)務。

對于安踏、李寧、特步和361度來說，要想成為全球性品牌，除了收購國際品牌外，主動出海也是重要渠道。

2023年2月，安踏成立東南亞國際業(yè)務部，在新加坡、菲律賓等核心商圈開展直營零售業(yè)務，集團零售總裁王華友負責集團內(nèi)各品牌在東南亞市場的業(yè)務；安踏品牌借助代言人歐文推出的球鞋“歐文一代”，在今年3月正式進入美國市場爭奪鞋墻，撬開海外市場。

“打開新市場”更直觀有效的方式還有“開店”，并且是開能夠代表品牌文化和價值觀的“旗艦店”“特色店”。

安踏品牌在2023年先后在北京王府井開出旗艦店、在合生匯開出安踏作品集黑標店，今年又在三里屯開出安踏作品集白標店，這是兩家以“鞋”作為主打品類的門店；KOLON SPORT在上海上生新所開出首家品牌文化中心店“KOLON 1973”，成為品牌在中國市場面積最大的獨棟實體店；

李寧不斷擴張購物中心和奧萊渠道業(yè)務版圖，在超級奧萊渠道實現(xiàn)了重大突破；

特步旗下索康尼于2023年6月在上海正大廣場開設首家第三代形象店，蓋世威持續(xù)加速在中國內(nèi)地高線城市高端購物中心開設門店，帕拉丁在中國內(nèi)地多個高線城市開設新店以擴充業(yè)務版圖；

361度在杭州開出亞運旗艦店……這些新店無疑都被品牌寄予厚望，通過品牌形象傳達和文化輸出，吸引顧客進店，擴大品牌影響力，并將影響力轉(zhuǎn)化為銷量，這是一條理想的良性生態(tài)鏈。

但是挑戰(zhàn)也正是在此，每進入一家新商場或者新地區(qū)，品牌面對的是完全不同的體系和客群，該用什么樣的“貨”來滿足商場“定位”和“用戶需求”，是品牌擴大市場面臨的第一個問題，也就是品牌如何服務好更細分的人群，這決定這品牌設定好的生態(tài)鏈能否正常運轉(zhuǎn)。

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服務更細分的人群

徐陽在接受《晚點LatePost》采訪時表示：“安踏的消費者主要兩大類，一類是學生，一類是父母輩中年人，中間那群畢業(yè)后來到城市的人去哪里了？為什么他們一畢業(yè)就不買安踏了，他們在買什么？這就是安踏的機會?！?/span>

機會就在眼前，關(guān)鍵是怎么抓??？

安踏的策略是用更獨特的商品服務更細分的人群。

一個最直觀的案例是安踏作品集的“黑白之分”，白標店要開在更高級別的商圈，售賣的產(chǎn)品會更稀缺，而黑標店則要更“大眾”。

特步和361度的策略是用“俱樂部”的方式來服務細分人群。

比如特步瞄準了跑步，特步跑鞋穿著率居中國馬拉松第一，所以特步特別為專業(yè)跑者打造“260X”碳板跑鞋，為大眾跑者推出“360X”碳板跑鞋。為了吸引更多跑者加入，特步加速開設“跑步俱樂部”，2023年10月，特步在西安大明宮開出跑步俱樂部，成為全球首個位于聯(lián)合國教科文組織與世界遺產(chǎn)內(nèi)的跑步俱樂部，截至2023年底，中國內(nèi)地有65家特步跑步俱樂部，特跑族會員人數(shù)超過200萬。

361度則通過“三號賽道”“觸地即燃”和“女子健身局”等自有IP賽事及活動樹立專業(yè)品牌形象，2023年在廈門成立全國首個“三號賽道俱樂部”，提升對專業(yè)跑者、精英跑者影響力。

寫在最后

徐陽在公開演講中一直強調(diào)，安踏要考慮的是在存量市場怎么做增量，比如說怎么讓專業(yè)跑鞋和大眾跑鞋形成矩陣？如何通過商品組合、運營提升、商品提升，來獲得客單價的提升？

這也是所有品牌在今天面臨的共同難題，更“要命”的是，他們也還困在同樣的競爭體系，因為策略過于相似——女性、兒童、戶外、籃球、鞋、賽事、俱樂部……從商品到營銷模式再到未來看好的賽道，運動品牌的發(fā)展似乎走不出“固定模版”。

好在改變也在發(fā)生，安踏品牌的“一盤貨、一種模型的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應當下發(fā)展”理論或許能給品牌帶來更多新思考，面對新消費趨勢該做出哪些改變，隨著安踏走進頂級購物中心，誰又能排除未來在頂級購物中心看到特步的可能性呢。