27117 每日優(yōu)鮮市值跌去六成仍未盈利,“小而美”的生鮮電商生意還能做嗎?

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          每日優(yōu)鮮市值跌去六成仍未盈利,“小而美”的生鮮電商生意還能做嗎?
          江湖老劉 ·

          亦古月

          2021/11/24
          生鮮電商行業(yè)冷鏈成本居高不下,每日優(yōu)鮮在燒錢的基礎(chǔ)上選擇了前置倉(cāng)模式,燒錢更甚??此啤靶《馈钡纳r電商燒錢難題未解,急于IPO融資換血,當(dāng)上市之后市值便能反映生鮮電商行業(yè)的“脆弱”。
          本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“江湖老劉”(ID:jianghulaoliu3),作者:亦古月,編輯:江湖哥,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

          近日,每日優(yōu)鮮發(fā)布了2021年第三季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,第三季總凈營(yíng)收為人民幣21.219億元(約合3.293億美元),與2020年第三季度的人民幣14.412億元相比增長(zhǎng)47.2%。應(yīng)占凈虧損為9.74億元,與2020年同期6.16億元相比,虧損幅度有所擴(kuò)大。

          據(jù)了解,每日優(yōu)鮮第三季度財(cái)報(bào)將其推向了風(fēng)口浪尖,上市才短短數(shù)月,市值跌去六成仍未盈利,生鮮電商燒錢難題未解,“小而美”的生鮮電商生意還能做嗎?

          燒錢難題未解,模式暗藏危機(jī)

          據(jù)悉,每日優(yōu)鮮以新穎的的“前置倉(cāng)”模式,在生鮮電商行業(yè)名聲大噪,賺足眼球。前置倉(cāng)模式的核心在于技術(shù),每日優(yōu)鮮運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)倉(cāng)內(nèi)的商品品類、庫(kù)存、流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理,本地化的數(shù)據(jù)保證了前置倉(cāng)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),每個(gè)倉(cāng)承載了其輻射片區(qū)內(nèi)的消費(fèi)需求,倉(cāng)倉(cāng)不同。前置倉(cāng)的場(chǎng)地租用費(fèi)用以及配送設(shè)施極為燒錢,模式雖新穎但暗藏危機(jī)。

          生鮮電商行業(yè)在疫情時(shí)代看似成為最大受益方,“小而美”的生鮮電商備受市場(chǎng)青睞,但生鮮電商市場(chǎng)處處燒錢。生鮮電商突出的是“生”和“鮮”。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵匾囊画h(huán)。冷鏈物流一般包括預(yù)冷、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié),主要的基礎(chǔ)設(shè)施有冷庫(kù)、冷藏車、保溫盒、超市的冷藏陳列柜等,生鮮市場(chǎng)對(duì)冷鏈設(shè)施的要求極高。對(duì)于生鮮電商行業(yè),燒錢已經(jīng)成為行業(yè)默認(rèn)的“規(guī)則”。

          在江湖老劉看來(lái),生鮮電商行業(yè)冷鏈成本居高不下,每日優(yōu)鮮在燒錢的基礎(chǔ)上選擇了前置倉(cāng)模式,燒錢更甚??此啤靶《馈钡纳r電商燒錢難題未解,急于IPO融資換血,當(dāng)上市之后市值便能反映生鮮電商行業(yè)的“脆弱”。

          跌入內(nèi)卷漩渦,巨頭加碼搶灘

          眾所周知,生鮮電商生意看似光鮮亮麗,實(shí)則暗流涌動(dòng)。美菜網(wǎng)、叮咚買菜和每日優(yōu)鮮等生鮮電商摩拳擦掌,你追我趕,三家近乎在同一時(shí)間內(nèi)IPO。生鮮領(lǐng)域的垂直玩家數(shù)不勝數(shù),拼多多自建“多多買菜”,美團(tuán)試水“美團(tuán)優(yōu)選”,巨頭躋身的生鮮生意并不好做。

          生鮮電商行業(yè)以流量為入口,依舊是流量為王的市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)大佬們本就擁有流量?jī)?yōu)勢(shì),加速加碼布局生鮮電商領(lǐng)域,試圖搶灘市場(chǎng)分得一杯羹。以拼多多為例,為了獲取用戶,多多買菜也選擇了燒錢策略,通過(guò)補(bǔ)貼方式提高價(jià)格吸引力。

          在江湖老劉看來(lái),生鮮電商市場(chǎng)陷入內(nèi)卷旋渦,以補(bǔ)貼為入口搶灘用戶。生鮮電商平臺(tái)涌入巨頭玩家,有錢有流量,垂直類玩家在內(nèi)卷面前失去優(yōu)勢(shì)。巨壓之下,被巨頭覬覦的生鮮電商市場(chǎng)不容樂觀。

          每日優(yōu)鮮市值跌去六成仍未盈利,“小而美”的生鮮電商生意還能做嗎?

          生鮮市場(chǎng)混亂,回春增長(zhǎng)乏力

          生鮮電商市場(chǎng)模式紛雜,主要有前置倉(cāng)、店倉(cāng)一體化、社區(qū)拼團(tuán)等三種模式,模式化多樣,但投資巨大盈利仍困難。生鮮電商領(lǐng)域的盲目擴(kuò)張也好,舉步維艱也罷,都反映出生鮮電商市場(chǎng)的混亂。生鮮電商行業(yè)仍在探索階段,燒錢混戰(zhàn)的背后依靠融資續(xù)命。

          生鮮電商出圈源于疫情,用戶成引導(dǎo)式被動(dòng)消費(fèi)到主動(dòng)消費(fèi),生鮮電商市場(chǎng)回暖。商家們看重主動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng),紛紛躋身于此行業(yè)。步入疫情后時(shí)代,生鮮電商市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力,電商生鮮行業(yè)又該何去何從?

          在江湖老劉看來(lái),生鮮電商市場(chǎng)是一個(gè)混亂的賽道,模式之爭(zhēng)尚未見分曉。“疫”后回春仍離不開燒錢混戰(zhàn)?!靶《馈钡纳r電商行業(yè)比想象中更加舉步維艱,生鮮市場(chǎng)要想欣欣向榮,仍需整個(gè)生鮮電商市場(chǎng)的共同努力。就目前生鮮電商市場(chǎng)的總體表現(xiàn)來(lái)看,燒錢的生鮮電商生意沒那么簡(jiǎn)單,市場(chǎng)的盡頭仍是流量經(jīng)濟(jì)。

          生鮮電商 每日優(yōu)鮮
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