一旦拉開弓弦,就沒有回頭箭。56歲的鄧文可能不知道,讓天味食品旗下3000多家經(jīng)銷商集體“二選一”,意味著什么。
從網(wǎng)傳到近日被多家媒體證實(shí),10多天來,輿情帶來的市場情緒開始反噬。11月8日發(fā)布“二選一”通知書后,公司股價(jià)連跌6個(gè)交易日,昨日才開始回升。
很多人不理解,為什么公司會(huì)放出第一炮,而且,炮口直抵川內(nèi)調(diào)味品行業(yè)頭部企業(yè)千禾味業(yè)和吉香居。
千禾味業(yè)近期推出的火鍋底料產(chǎn)品,可能刺激到公司敏感的神經(jīng)。在火鍋底料紅海里,天味食品打不過頤海國際,也怕千禾味業(yè)搞小動(dòng)作,同時(shí)也不敢輕視吉香居在中式調(diào)味料領(lǐng)域的實(shí)力。
這是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭,歸根結(jié)底是四川三個(gè)男人之間的戰(zhàn)斗。天味食品的鄧文、千禾味業(yè)的伍超群、吉香居的丁文軍,同為四川人、同在調(diào)味品行業(yè),都是60后,以前各做各家生意相安無事,現(xiàn)在被捅開了一層窗戶紙。
“二選一”
當(dāng)一份“二選一”的通知擺在你面前,你會(huì)如何抉擇?是順從地站隊(duì),還棄它而去?天味食品(603317.SH)旗下3000多家經(jīng)銷商,經(jīng)歷這種焦慮已經(jīng)10多天了。
11月8日,公司零售事業(yè)部向這些經(jīng)銷商下發(fā)了一份名為《禁止經(jīng)銷商經(jīng)營相關(guān)競品的通知》。雖然公司要與經(jīng)銷商“共生、共創(chuàng)、共贏”,可重點(diǎn)就兩條:不允許在經(jīng)營好人家火鍋底料系列產(chǎn)品的同時(shí),經(jīng)營和銷售千禾品牌旗下的火鍋類產(chǎn)品;嚴(yán)禁經(jīng)營公司好人家菜譜式調(diào)料系列產(chǎn)品的同時(shí),經(jīng)營和銷售“吉香居”品牌旗下菜譜式復(fù)合調(diào)料類產(chǎn)品。
這份通知“即日生效”,以至于經(jīng)銷商們根本沒有回旋的余地。不然,公司就單方面終止合作,造成的市場相關(guān)遺留問題,概不處理。
這樣的事情似曾相識(shí)。兩個(gè)多月前,統(tǒng)一企業(yè)中國被傳針對(duì)茶飲產(chǎn)品要求經(jīng)銷商二選一。相比之下,調(diào)味品行業(yè)特別是火鍋底料行業(yè)競爭更為激烈,這一紙通知帶來的影響不可小窺。
在調(diào)味品行業(yè),廠商要求經(jīng)銷商二選一,以往只是口頭通知,這幾年開始正式起來,直接下發(fā)加蓋公章的通知或函告。
調(diào)味品經(jīng)銷商們,通常會(huì)經(jīng)營或代理多家企業(yè)的產(chǎn)品,在二選一面前,經(jīng)銷商必須放棄與天味食品的競品。
千禾、天味、吉香居,在調(diào)味品行業(yè)里品牌影響力、產(chǎn)品都還不錯(cuò),讓經(jīng)銷商做選擇題,明顯是為了排擠競品。
截至三季報(bào)末,天味食品經(jīng)銷商3129家,較年初減少36家。
引戰(zhàn)?
面對(duì)愈演愈烈的輿情,天味食品董秘何昌軍日前對(duì)媒體回應(yīng),該《通知》由公司零售事業(yè)部發(fā)出,未經(jīng)合規(guī)審核,公司會(huì)從中汲取教訓(xùn),規(guī)范管控程序。
拉滿弓放出的箭,哪里有回頭的可能呢?關(guān)鍵是,一紙《通知》已明確點(diǎn)出兩大競爭對(duì)手:千禾味業(yè)和吉香居。
在四川,千禾味業(yè)是調(diào)味品區(qū)域龍頭、吉香居依賴佐餐產(chǎn)品成為區(qū)域里的隱形霸主,天味食品的勢(shì)力范圍正好與之重疊。
數(shù)據(jù)顯示,2024年前三季度,千禾味業(yè)在西部地區(qū)營業(yè)收入為8.55億元,占公司總收入的38.08%;同期,天味食品在西南地區(qū)營業(yè)收入8.46億元,占公司總收入的35.83%。
作為區(qū)域內(nèi)的實(shí)力對(duì)手,千禾味業(yè)在11月初推出了一款火鍋底料產(chǎn)品,號(hào)稱全牛油炒制,還不使用起酥油和防腐劑,且直供C端,兼顧火鍋和烹飪兩大消費(fèi)場景。
千禾味業(yè)(603027.SH)靠零添加概念出圈,隨著零添加紅利消退,火鍋底料被外界視作依賴自身全國性渠道,培育的第二增長曲線。
火鍋底料同樣也是天味食品的拳頭業(yè)務(wù)。2023年,其火鍋調(diào)料業(yè)務(wù)收入12.22億元,所占公司收入比重為38.81%。
吉香居賣泡菜起家,迄今已躋身這一賽道頭部地位,旗下已形成魚調(diào)料、川菜調(diào)料和火鍋底料三大品類。2020年,推出酸菜魚等菜譜式復(fù)合調(diào)料產(chǎn)品,在復(fù)合調(diào)味料領(lǐng)域逐漸打開了局面。
這又與天味食品菜譜式調(diào)料產(chǎn)品高度重疊。去年,天味食品中式菜品調(diào)料收入15.19億元,在公司收入中所占比重為48.30%。
業(yè)績承壓
天味食品“反應(yīng)”過激,業(yè)績壓力是主要原因之一。今年以來,受餐飲行業(yè)影響,調(diào)味品行業(yè)增幅放緩,對(duì)調(diào)味品企業(yè)影響并不小。
今年前三季度,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.64億元、歸母凈利潤4.32億元,同比分別增長5.84%和34.96%。2022年至2023年前三季度,營業(yè)收入分別增長36.58%和17.04%,歸母凈利潤分別增長204.76%和31.16%。
值得注意的是,被視作“公司主營業(yè)務(wù)增長的承接者”的火鍋調(diào)料業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),無疑是個(gè)不小的信號(hào)。
2024年前9個(gè)月,火鍋調(diào)料實(shí)現(xiàn)收入7.94億元,同比下滑6.15%。2022年及2023年前三季度,火鍋調(diào)料收入分別為7.98億元和8.46億元,同比增長35.99%和5.97%。
火鍋調(diào)料市場已紅海一片,除了天味食品,還有頤海國際(01579.HK)、紅99、東北的紅太陽等,新希望、海天味業(yè)等企業(yè)都在涉足這一領(lǐng)域,市面上產(chǎn)品豐富,但同質(zhì)化程度已較高。
在近年餐飲行業(yè)低迷的影響下,一眾企業(yè)深入布局,以至于競品不斷增加,擠壓了天味食品的市場。
這給公司整體經(jīng)營帶來不小的困擾。今年3月,公司員工持股計(jì)劃順利推出,將以2023年?duì)I收為基數(shù),今年和明年?duì)I收增長不低于10%和26.5%。相比今年前三季度不及6%的增長,業(yè)績壓力可想而知。
在上述員工持股計(jì)劃中,公司有114人參加,不乏核心業(yè)務(wù)骨干和中高層管理人士。
3個(gè)男人的戰(zhàn)爭
天味食品的鄧文、千禾味業(yè)的伍超群,及吉香居的丁文軍,是四川調(diào)味品行業(yè)的明星人物,以往三者并無過多交集,但這一次,鄧文率先拉下引戰(zhàn)的導(dǎo)火索,意味著這三家企業(yè)的爭斗,擺上了桌面。
鄧文是科班出身,上世紀(jì)80年代末,他從四川輕工業(yè)大學(xué)生物工程學(xué)院五糧液白酒學(xué)院畢業(yè),在成都市糧油食品廠當(dāng)技術(shù)員,后來任職金牛區(qū)供銷合作社管理人員。創(chuàng)業(yè)設(shè)立天味食品后,一直聚焦調(diào)味品產(chǎn)品。
前些年,一到冬季,菜市場里賣爆的好人家香腸調(diào)料,就是鄧文主導(dǎo)推出的大單品。循著“好人家”品牌,公司將調(diào)味料延伸到火鍋底料、小龍蝦調(diào)料、酸菜魚調(diào)料等領(lǐng)域,擁有百余個(gè)產(chǎn)品矩陣。2019年4月,天味食品登陸上交所,人稱酸菜魚調(diào)料、火鍋調(diào)料A股第一股。
伍超群在上世紀(jì)90年代末,和哥哥伍學(xué)明一起創(chuàng)辦眉山恒泰,專注于食品添加劑領(lǐng)域,生產(chǎn)焦糖色產(chǎn)品,為下游企業(yè)供應(yīng)焦糖色產(chǎn)品。2001年轉(zhuǎn)型醬油和食醋產(chǎn)品,依靠零添加概念迅速出圈,一時(shí)成為零添加領(lǐng)域的頭號(hào)種子選手,2016年登陸資本市場。
很少人知道,在吉香居創(chuàng)立早期,與伍超群家族有著親密關(guān)系。千禾味業(yè)招股書披露,2000年,吉香居創(chuàng)立時(shí),伍超群、伍學(xué)明、伍超全以及李文學(xué)、丁文軍都是該公司股東,其中,伍氏家族持股比例合計(jì)50%,丁文軍持股30%。
2011年,伍超全將所持吉香居16%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給丁文軍,伍超群、伍學(xué)明及李文學(xué)將所持吉香居合計(jì)49%股權(quán),轉(zhuǎn)讓給韓國希杰第一制糖株式會(huì)社。
借力韓國希杰的海外銷售渠道,吉香居獲得高速發(fā)展,2018年銷售規(guī)模突破8億元。迄今在國內(nèi)泡菜市場份額為2.5%,是名副其實(shí)的“泡菜大王”。
2024年下半年,丁文軍罕見高調(diào)地喊出打造百年品牌、百億銷售規(guī)模的目標(biāo),更要成為下飯菜的狠角色。