10201 對話高瓴創(chuàng)投戴粵湘:連投完美日記5輪,高瓴式VC的打法與思考

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          馬慕杰

          2020/11/22
          借完美日記上市,我們有機會對話了高瓴創(chuàng)投董事總經(jīng)理戴粵湘,聊了聊她長期深耕消費投資的靈感與邏輯、以及她心中的“新消費未來“。

          北京時間2020年11月20日凌晨,國貨美妝第一品牌完美日記母公司逸仙電商(“YSG”)正式登陸紐交所。逸仙電商開盤價為17.51美元,較發(fā)行價高開68%。截止收盤,逸仙電商大漲75.24%,報18.40美元,市值達122億美元。


          招股書顯示,在所有機構(gòu)股東中,高瓴持股比例超過12%,位列第一。2020年2月,隨著高瓴旗下專注于早期創(chuàng)新型公司的風險投資基金--高瓴創(chuàng)投的獨立運營,高瓴創(chuàng)投已成為逸仙電商的最大機構(gòu)股東。


          這也意味著,高瓴創(chuàng)投收獲了在消費領域的第一個IPO項目。


          從一個純線上的彩妝品牌,到形成彩妝、護膚、個人護理等全品類的多品牌矩陣,再到打通線上線下的“變美平臺”,此次登陸美股市場,完美日記成為第一個從中國國貨美妝市場走向世界的品牌。而高瓴創(chuàng)投在其中發(fā)揮了重要作用--從2018年5月A+輪進入,其后連續(xù)投資5輪,并在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌定位、收購兼并等多方面不斷給予支持。


          “我們希望與創(chuàng)業(yè)者建立長期陪跑關系”,高瓴創(chuàng)投董事總經(jīng)理戴粵湘說,“這是高瓴一以貫之的投資哲學,同樣也會沿襲到早期投資中來,高瓴看重的是與創(chuàng)業(yè)者的長期信賴,并在企業(yè)的關鍵發(fā)展階段給予資金和戰(zhàn)略支持。


          伏擊美妝新賽道,堅信”中國一定有機會誕生新的歐萊雅“


          2018年5月,高瓴創(chuàng)投董事總經(jīng)理戴粵湘初見完美日記創(chuàng)始人黃錦峰,當時已有多家機構(gòu)先后接觸過完美日記,但最終都沒有投資。


          完美日記其時一個月有3000多萬的GMV,月度環(huán)比增速尚可。但大部分VC的”共識“是:彩妝充其量是個15億元的市場,市場容量、天花板有限,線上復購率和忠誠度均不高。


          尤其是當時,國外品牌仍占據(jù)國內(nèi)高端及次高端市場,而在中端到大眾市場,還有歐萊雅、美寶蓮、百雀羚等品牌在價格相對較低的領域搶占消費者,競爭異常激烈。相比同時期TMT領域的新機遇和爆發(fā)性,一個純線上的新消費品牌想象空間較為有限。


          但蟄伏于海內(nèi)外美妝行業(yè)多年的戴粵湘看到的卻是:一個即將快速崛起的美妝新賽道。對于高瓴創(chuàng)投而言,完美日記不僅僅是一個彩妝品牌,更是一個可以重新定義消費者需求的新物種。


          對話高瓴創(chuàng)投戴粵湘:連投完美日記5輪,高瓴式VC的打法與思考


          于是,戴粵湘和第一次見面的黃錦峰只聊了不到一個小時,就表達了投資意向,并進一步提議”未來可以考慮多品牌策略“。而這一建議恰是黃錦峰最大的興趣點。


          對此,高瓴創(chuàng)始人張磊也持相同觀點,并對完美日記提出了更”大故事“的向往。在2019年底和黃錦峰的一次滑雪之后,張磊對后者說,”中國一定有機會誕生新的歐萊雅“。


          在與黃錦峰的每一次交流碰撞中,高瓴創(chuàng)投都試圖提供”更大的視野及其實現(xiàn)路徑和手段“。


          在完美日記一度面對流量見頂難題時,張磊表示,完美日記在繼續(xù)保持線上快速增長的同時,”一定要做線下“,并進一步指出線下體驗店要從用戶角度出發(fā)去思考,做一個設計驅(qū)動的消費者體驗中心--”女生的變美平臺“,摒棄傳統(tǒng)的賣場模式。


          2019年1月,完美日記第一家店在廣州開業(yè),在一年內(nèi)又迅速開出了30多家店。線下體驗試妝,線上付款完成購買,形成了線上線下無縫銜接的購物體驗。截至今年9月底,逸仙電商已在中國90多個城市開設了200多家線下體驗店。未來三年將會朝著開店600余家的目標邁進。


          專注布局早期,已投項目超百家


          2020年2月,高瓴創(chuàng)投(GL Ventures)正式成立,作為高瓴專注于早期創(chuàng)新型公司的風險投資基金,覆蓋從300萬到3000萬美金的早期項目。事實上,高瓴此前也一直在投早期。布局了近百家創(chuàng)業(yè)公司,包括從A輪就入局的藍月亮、江小白、百濟神州等。


          ”投資即投人“是很多早期機構(gòu)篤信的原則。在戴粵湘看來,創(chuàng)始人黃錦峰對行業(yè)的思考、對未來機會背后價值的判斷,包括如何設計未來路徑等方面,都和高瓴創(chuàng)投的思路非常契合。


          ”David對變化和勢能的敏感度很高,他能敏銳的抓住美妝行業(yè)爆發(fā)的結(jié)構(gòu)性變化點,由此提前找到方法論,然后深耕、執(zhí)行、all in?!按骰浵嬲f。


          除了”識人“,高瓴創(chuàng)投在完美日記這個項目上還展現(xiàn)出典型高瓴式VC的投資特點:


          第一,堅持獨立判斷。事實上,遠早于投資完美日記的2018年5月,高瓴就在研究國內(nèi)外美妝賽道。戴粵湘告訴投中網(wǎng):渠道變化給新品牌帶來了極大機會,”那幾年我們其實看了很多家。但直到完美日記出現(xiàn),我們馬上確定這就是高瓴一直追求的‘新物種’--它是從底層創(chuàng)新式地滿足了新一代年輕用戶的需求。于是我們馬上下注?!?/span>


          第二,長期陪伴公司成長。從2018年5月A+輪進入,之后每輪融資持續(xù)加碼,連續(xù)投資5輪,如今,高瓴創(chuàng)投是完美日記最大機構(gòu)投資人。


          第三,關鍵時刻不斷給予戰(zhàn)略支持。在戴粵湘看來,充沛的資金補給只是建立信任的基礎部分,而高瓴更愿意在公司出現(xiàn)重大格局變化時建言獻策。


          ”創(chuàng)業(yè)者往往聚焦在業(yè)務增長或疲于行業(yè)內(nèi)的局限戰(zhàn)爭,投資人們可能是‘見過更多森林’的人,因而他們提供的認知和戰(zhàn)略思考往往是最重要的投后服務?!按骰浵姹硎?。在完美日記的案例中,高瓴創(chuàng)投就是一個提供更大視野、實現(xiàn)路徑和手段的角色,也是高瓴區(qū)別于其他機構(gòu)的獨特價值。


          完美日記是高瓴創(chuàng)投在消費領域第一個IPO,而戴粵湘的代表作還包括江小白(A+輪進入)、little freddie(小皮)、話梅、白家食品、王飽飽等等,她笑稱集中在”吃喝玩樂美“領域。


          ”每次和新國貨創(chuàng)始人們聊,我都會和他們說,我們現(xiàn)在真的處于一個最好的時代中--基礎設施、社交網(wǎng)絡、全新人群和他們?nèi)碌男枨?,這一切都已就緒,這樣的時代給我們提供了最大的機會。“戴粵湘告訴投中網(wǎng),每每和創(chuàng)始人們聊天至此,她都能看到對方眼里的光芒?!蔽蚁?,在這樣一個時代,無論我們作為消費的創(chuàng)始人還是投資人,都自覺的有一種使命感,就是我們不能辜負這樣的時代?!?/span>


          這一次,借完美日記上市,我們有機會對話了戴粵湘,聊了聊她長期深耕消費投資的靈感與邏輯、以及她心中的”新消費未來“。


          以下為對話:


          投中網(wǎng):在新興消費領域,2018年--當時您是如何判斷國貨美妝這個市場的?


          戴粵湘:高瓴研究團隊在美妝賽道已經(jīng)蟄伏多年。在二級市場,高瓴研究過很多海外美妝巨頭,對中國的美妝行業(yè)動態(tài)也相當熟悉。首先,而中國化妝品行業(yè)的供應鏈已經(jīng)非常成熟;與此同時,高瓴清晰地看到了新人群的崛起:中國年輕一代消費者有著對國貨品牌發(fā)自內(nèi)心的認可、對極致性價比產(chǎn)品的追求。如何創(chuàng)新式地滿足他們的新需求,這里面有巨大的可想象空間。


          同時,這是一個迅速增長的賽道。以中國為首的新興市場,從2013年美妝消費的增長就非常迅猛,需求潛力超越日本;化妝品的消費增速也高于同期社會消費品零售的整體增速。


          從基礎設施層面來說,當時互聯(lián)網(wǎng)的”水電煤“已經(jīng)搭建好了,無論是電商平臺、信用體系還是新社交網(wǎng)絡,這些給新品牌提供了與消費者直接溝通的渠道;


          所以我們認為,用互聯(lián)網(wǎng)的方式去改造這樣的一個傳統(tǒng)行業(yè),讓它更加高效,是有可行性的。


          投中網(wǎng):當時在很多機構(gòu)并不看好的情況下,為什么你相信完美日記是這個賽道里能跑出來的那一個?


          戴粵湘:當我第一次見到David,只聊了不到一個小時,就表達了投資意向。我們發(fā)現(xiàn) David思考行業(yè)模式、機會和生意模式的視角都是非常創(chuàng)新、同時是非常長期主義的:包括如何去切這個市場,如何看到機會,如何去理解這個機會背后的價值,以及如何去設計公司未來的路徑等等,他的想法和我們對這個行業(yè)的思考是很契合的。


          更重要的是,David不但對變化和勢能有高度敏感,更有讓人放心甚至驚嘆的執(zhí)行力。在關鍵戰(zhàn)略節(jié)點上,他敢做決策、并且是做all in的決策。這種魄力本身是一種格局觀,也是創(chuàng)業(yè)者的一種”天份“。


          投中網(wǎng):高瓴為何會鼓勵純線上品牌的完美日記布局線下?


          戴粵湘:品牌不分線上線下,思考品牌問題的出發(fā)點應該是如何為消費者提供更多價值。完美日記一定要做線下,但不是傳統(tǒng)意義上的線下店,定位應該是讓女生”快速變美“。所以完美的線下門店不僅僅是一個賣貨的地方,而更應該具備社交互動和造美屬性,為愛美的女生打造一個全面時尚變美目的地。


          投中網(wǎng):很早高瓴創(chuàng)投就建議完美日記采用多品牌策略,那么在多品牌布局方面,高瓴創(chuàng)投提供了哪些支持?


          戴粵湘:前不久,完美日記與歐洲最大的皮膚醫(yī)學及護理集團之一--法國Pierre Fabre集團達成協(xié)議,收購其旗下高端美妝品牌Galénic,在這場并購中高瓴創(chuàng)投也發(fā)揮著了重要作用。這次收購將進一步提升完美日記研發(fā)生產(chǎn)實力、加速產(chǎn)品創(chuàng)新迭代,并打造更加豐富的品牌矩陣。這是中國國產(chǎn)美妝品牌向國際接軌的、里程碑式的創(chuàng)新路徑和未來,同時也激發(fā)了這個大時代里中國眾多的國貨品牌創(chuàng)業(yè)者,成為一個很重要的標桿和引領者。


          投中網(wǎng):高領創(chuàng)投一直幫助鼓勵被投企業(yè)通過數(shù)字化的方式賦能行業(yè),完美日記是如何通過數(shù)字化手段賦能美妝行業(yè)的?


          戴粵湘:在研發(fā)上,完美日記擁有一個以消費者為中心的”DTC“產(chǎn)品開發(fā)流程,每個消費者都可能是產(chǎn)品設計師。另外,完美日記強調(diào)要做Data-driven的產(chǎn)品,通過大量的行業(yè)全域數(shù)據(jù)以及消費者調(diào)研的數(shù)據(jù),進行產(chǎn)品口碑和粉絲偏好的分析,用數(shù)據(jù)指導產(chǎn)品開發(fā)方向;最后還有基礎建設,強大的供應鏈管理體系可以使我們牢牢把控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和品控。


          供應鏈與研發(fā)方面,是完美日記重點投入的部分。自主投建的部分,如自建工廠、自營倉、自主研發(fā)中心等,會滿足逸仙電商快速增長的產(chǎn)能需求,并幫助完美日記擁有更好的品控能力和生產(chǎn)靈活性。同時,完美日記也會繼續(xù)與頂級的供應商合作,以最高標準的準入規(guī)則和管理體系來嚴格監(jiān)管合作伙伴。


          投中網(wǎng):高瓴創(chuàng)投是如何長期陪跑被投企業(yè)的?


          戴粵湘:和創(chuàng)業(yè)者建立長期陪跑關系,這是高瓴一以貫之的投資哲學,同樣也會沿襲到早期投資中來,高瓴看重的是與創(chuàng)業(yè)者的長期信賴,并在企業(yè)的關鍵發(fā)展階段給予資金和戰(zhàn)略支持。


          充沛的資金補給只是建立信任的基礎部分,而高瓴更愿意在公司出現(xiàn)重大格局變化時建言獻策。創(chuàng)業(yè)者往往聚焦在業(yè)務增長或疲于行業(yè)內(nèi)的局限戰(zhàn)爭,投資人們可能是”見過更多森林“的人,因而他們提供的認知和戰(zhàn)略思考往往是最重要的”投后服務“。在完美日記的案例中,高瓴就是一個提供更大視野、實現(xiàn)路徑和手段的角色,也是高瓴區(qū)別于其他機構(gòu)的獨特價值。

          高瓴創(chuàng)投 戴粵湘 完美日記
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