一邊，是發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”已經(jīng)成為普遍共識；

而另一邊，以“人工智能+”推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級正在如火如荼展開。

毫無疑問，AI的發(fā)展正在與新質(zhì)生產(chǎn)力合流——AI成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，同時，中國智能化轉(zhuǎn)型也成為新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵價值呈現(xiàn)。

問題在于，當面臨新質(zhì)生產(chǎn)力這一新的課題，已經(jīng)持續(xù)進行了多年、不斷深化的智能化轉(zhuǎn)型，又應(yīng)該如何進行做法與價值的升級來進行匹配，從而更好地推動經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)好各類政企組織客戶？

最近，聯(lián)想創(chuàng)新科技大會召開，聯(lián)想面向業(yè)界，系統(tǒng)性闡述了其“全棧AI”戰(zhàn)略布局，包含一體多端-“AI內(nèi)嵌的智能終端”、一橫五縱-“AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施”和一擎三箭-“AI原生的方案服務(wù)”。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍主題演講表示，“聯(lián)想已為開啟面向AI的全新十年做好充分準備，將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)模式變革，以‘全棧AI’領(lǐng)跑新時代?！?/span>

全棧AI既是聯(lián)想為全新十年的準備，而從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)角度看，同樣是一次對新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)在要求的完整貼合。

01

新質(zhì)生產(chǎn)力，帶著推進新產(chǎn)業(yè)、新模式與新動能的要求而來

新質(zhì)生產(chǎn)力不是平地起風(fēng)。

過去中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，毋庸置疑推動了眾多企業(yè)成長。從《財富》世界500強排行榜來看，從1995年到2022年，中國企業(yè)由3家猛增到145家，連續(xù)四年居于世界第一位，這個成績不可謂不顯著。

但從發(fā)展質(zhì)量來看，還有不小的挑戰(zhàn)。

中國大陸上榜企業(yè)平均銷售收益率僅為5.1%，總資產(chǎn)收益率為1.15%，凈資產(chǎn)收益率則為9.5%，這些指標，離世界500強平均水平都有較大差距。此外，上榜企業(yè)利潤及其增速也遠低于美國和世界平均水平。

大企業(yè)是鏡子，照出中國企業(yè)“發(fā)展質(zhì)量不高”的普遍現(xiàn)象。

具體來看，這又表現(xiàn)為三個層面。

首先，是長期位于低端產(chǎn)業(yè)位置上，只能獲得低端附加值，往上走困難重重。

這樣的案例太多了，幾乎老生常談，例如在制造業(yè)中，傳統(tǒng)資源加工和高能耗制造業(yè)占比較高，而中高端制造業(yè)占比較低。此外還有，數(shù)字底座和數(shù)字底層技術(shù)自有率低等。

關(guān)鍵是要如何解決？

直白地說，在“低端鎖定”下，最好的辦法，無非是“繞道而行”、“彎道超車”，積極培育新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的創(chuàng)新突破帶來新的增量價值空間，而不是在已經(jīng)被安排好位置的存量池里搏殺。

也即，新質(zhì)生存力的第一個任務(wù)，是要構(gòu)建能夠帶來產(chǎn)業(yè)價值優(yōu)勢與增量的“新產(chǎn)業(yè)”。

事實上，過去我們已經(jīng)嘗到了“新產(chǎn)業(yè)”的甜頭，除了新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品等重點領(lǐng)域，數(shù)字經(jīng)濟更是形成了全球的領(lǐng)先優(yōu)勢。2022年，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過13%。

然后，是產(chǎn)業(yè)要素相互之間的聯(lián)動不足，產(chǎn)業(yè)融合能力弱。

這突出表現(xiàn)為服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)比例遠低于世界水平。根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)，2019年，全球服務(wù)貿(mào)易就占全球貿(mào)易總額的30%左右，而直到2023年，我國服務(wù)貿(mào)易占全國貿(mào)易總額的比重才12%，很多還是生活性服務(wù)業(yè)，高端制造等領(lǐng)域的服務(wù)價值更低。

這些數(shù)據(jù)翻譯過來，是企業(yè)發(fā)展，包括智能化轉(zhuǎn)型過程中，那種產(chǎn)業(yè)鏈資源相互協(xié)同，上下齊心、全面聯(lián)動、資源整合“服務(wù)”產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的模式并沒有大范圍出現(xiàn)，已有的產(chǎn)業(yè)要素資源（例如算力基礎(chǔ)設(shè)施）價值沒有很好地發(fā)揮。

因此，新質(zhì)生存力的另一個任務(wù)，是要構(gòu)建一個把各種產(chǎn)業(yè)鏈資源整合起來，帶來產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式或應(yīng)用場景變革的“新模式”，激發(fā)出新的可能性，挖掘更多價值空間。

最后，是“全要素生產(chǎn)效率”越來越低。

這個概念理解起來有點復(fù)雜，簡單來說，它越來越低，表明同樣的資源（主要是資金）投入進去，能夠產(chǎn)生的價值增量越來越低。

1978年到1994年，我國處在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，小投入即可換來大回報，全要素生產(chǎn)率對生產(chǎn)效率的提升在50%左右，后續(xù)隨著經(jīng)濟發(fā)展速度由高速變成快速，然后進入穩(wěn)定周期，這一數(shù)字逐步收縮，由十一五的40%、十二五的三分之一以下，與歐美發(fā)達國家存在客觀上的差距，最終又反映到了500強的各項指標上——企業(yè)生產(chǎn)效率、發(fā)展活力不是很充分，資本投入創(chuàng)造的效益不夠顯著。如果把企業(yè)比作一個馬達，同樣的電量輸入進去，轉(zhuǎn)速開始變慢。

在新質(zhì)生產(chǎn)力下，就是要讓馬達有更大的“新動能”，進行產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，在同樣的資源投入下，有更好的產(chǎn)出、更大的效果。

新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要求，而以AI為代表的科技創(chuàng)新，恰恰是催生三者的最有力武器，這才是AI能夠成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素的底層邏輯。

02

全棧AI，以驅(qū)動智能化轉(zhuǎn)型滿足新質(zhì)生產(chǎn)力核心要求

回過頭來看，本次聯(lián)想創(chuàng)新大會上，聯(lián)想系統(tǒng)表述的全棧AI戰(zhàn)略布局，實際上就在智能化轉(zhuǎn)型這里，完整體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能要求。

1、新產(chǎn)業(yè)：以創(chuàng)新，定義和驅(qū)動全新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

本次聯(lián)想向業(yè)界推出了AI個性化電腦—AI “Personalized” Computer新品。

在過去，聯(lián)想引領(lǐng)的無論家用PC還是互聯(lián)網(wǎng)PC的代際更迭，都不是簡單的“產(chǎn)品升級”，本質(zhì)上都是徹底的“產(chǎn)業(yè)再造”——產(chǎn)品背后是一個全新的產(chǎn)業(yè)。按聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶的說法，AI “Personalized” Computer的重要價值，是讓人工智能走下云端、走進千家萬戶、千行百業(yè)。

潛臺詞是，這一代際新品催生的是一個人工智能走進工作生活的智能化新產(chǎn)業(yè)——賣的不再是電腦產(chǎn)品，而是一系列個性化、深入化的人工智能服務(wù)，幫助個人生活品質(zhì)提升、推動更高的工作效率、質(zhì)量。

這種“AI內(nèi)嵌的智能終端”的打法，帶來的就是一個AI助理“新產(chǎn)業(yè)”的開端。

而不僅如此，在“AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施”這里，“新產(chǎn)業(yè)”也在蓬勃發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對算力提出了越來越高的要求，聯(lián)想原本就是全球前三的AI基礎(chǔ)設(shè)施，全球第一的科學(xué)計算供應(yīng)商，又基于過去服務(wù)器的能力積累，構(gòu)建起了“一橫五縱”AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施完整格局，以萬全異構(gòu)計算平臺，串聯(lián)起服務(wù)器、存儲、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、軟件及超融合、邊緣五大基礎(chǔ)設(shè)施要素。

可以看到，這些要素涵蓋了AI基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)所有核心要素，完整串聯(lián)后，算力基礎(chǔ)設(shè)施，或者說“AI智算”這個“新產(chǎn)業(yè)”，可以說真正實現(xiàn)了完整成型。

2、新模式：推動產(chǎn)業(yè)要素充分融合、創(chuàng)造全新價值空間

聯(lián)想的AI PC之上，是聯(lián)想依托“一體多端”突破AI內(nèi)嵌的智能終端”，即：以天禧AS個人智能體系統(tǒng)為核心，將應(yīng)用和體驗延展到AI手機、AI平板電腦和各類智能IoT設(shè)備，并通過跨設(shè)備的互聯(lián)，為用戶實現(xiàn)場景化的融合體驗。

而事實上，回顧過去智能終端的長期發(fā)展歷程，設(shè)備互聯(lián)可以說一直是很多廠商的夢想，其根本意義在于通過不同設(shè)備的價值聯(lián)動，在產(chǎn)品之上創(chuàng)造一個全新的價值服務(wù)模式，從而帶來新的價值空間，這其中衍生了“全屋智能”等很多概念與打法。

在一體多端下，聯(lián)想事實上是在以AI為紐帶，將這個業(yè)界期盼的終端“新模式”落地到用戶工作、生活當中去，賦予AI時代智能終端新的價值可能性。

不僅如此，在產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同方面，一橫五縱的“AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施”，除了完整推動“新產(chǎn)業(yè)”的成長，事實上也由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，本身同樣也是在驅(qū)動算力“新模式”。

典型如，目前市面上已經(jīng)有五種以上主流算法框架和十種以上算子庫來支持不同應(yīng)用場景，如此多的資源怎么聚成產(chǎn)業(yè)鏈的合力？

聯(lián)想通過創(chuàng)新，解決了不同算力資源的融合利用問題。例如算力匹配魔方就構(gòu)建了一個AI場景與算法與集群硬件三者匹配關(guān)系的算力魔方知識庫，把資源要素的復(fù)雜性協(xié)同工作留給自己，把簡單留給客戶——只要輸入場景和數(shù)據(jù)，就能得到自動加載的最優(yōu)算法和最佳集群配置。

事實上，本次大會聯(lián)想在“AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施”維度發(fā)布了三大能力和五大技術(shù)創(chuàng)新，以及“AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施”一橫五縱中的“一橫”——聯(lián)想萬全異構(gòu)智算平臺，作為聯(lián)想中國基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略框架的核心，這種要素承載平臺的構(gòu)建，正是數(shù)字經(jīng)濟時代最需要的要素融合“新模式”。

3、新動能：讓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有更強勁的能量

動能問題，本質(zhì)上解決的是同樣的投入情況下有更高的產(chǎn)出——讓發(fā)展“更有勁”，稍微用點力就能高速推進、成果滿滿，而不是過去那樣怎么都“推不動”。

聯(lián)想全棧AI的“AI原生的方案服務(wù)”此次升級“一擎三箭”——擎天升級為以企業(yè)大模型驅(qū)動、智能體為核心的“擎天3.0”，依托該引擎，又驅(qū)動面向政企、中小企業(yè)和消費三個客群的方案與服務(wù)三支火箭。

“一擎三箭”，沿襲的是聯(lián)想方案服務(wù)過去一貫的業(yè)務(wù)模式變革和降本增效價值底蘊（由聯(lián)想內(nèi)生外化，先提升自己，而后總結(jié)核心能力、服務(wù)客戶），但又有新的突破。

其中擎天3.0進化為研產(chǎn)供銷服智能體，搭配企業(yè)知識庫、企業(yè)混合大模型、AI開發(fā)平臺等工具，成為聯(lián)想方案服務(wù)為客戶落地AI應(yīng)用的重要抓手。此外，三箭分別對應(yīng)大型政企客戶（定制化）、中小企業(yè)（百應(yīng)智能體）、消費級客戶（小天智能體）。

“一擎三箭”的價值，從聯(lián)想對其的命名即可看出——有了引擎，為各種類型的主體裝上發(fā)展的“火箭”，就是在用智能化為它們帶去直接的“新動能”。

大型政企客戶，可以獲得智能產(chǎn)品的支持服務(wù)、數(shù)字工作場所、可持續(xù)發(fā)展和智能混合云等方案，推動業(yè)務(wù)優(yōu)化、更新；

中小企業(yè)用戶，在百應(yīng)智能體幫助下獲得更加便捷的IT服務(wù)，加速企業(yè)變革；

更廣大的消費客戶，作為經(jīng)濟生活的細胞，在小天智能體的幫助下，結(jié)合AI PC將實現(xiàn)更好的工作效率與質(zhì)量，經(jīng)濟發(fā)展在細微處獲得了更強的能量。

而從中還不難發(fā)現(xiàn)，“新動能”的來源不只有“AI原生的方案服務(wù)”?！癆I內(nèi)嵌的智能終端”帶來新的助手價值等，同樣是“新動能”。而進一步看，聯(lián)想在大會表示“AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施”將在超強算力、核心算法和液冷創(chuàng)新三大領(lǐng)域進行創(chuàng)新，也是在直接釋放來自AI基礎(chǔ)設(shè)施的“新動能”。

反過來，“AI原生的方案服務(wù)”也在帶來“新模式”、“新產(chǎn)業(yè)”，比如，方案中推動大模型應(yīng)用就是推動大模型和智能體“新產(chǎn)業(yè)”的進化，而百應(yīng)智能體中“行業(yè)共創(chuàng)共享”的打法就是“新模式”的典型代表。

正如劉軍在大會上所強調(diào)的，“聯(lián)想的‘全棧AI’與國家戰(zhàn)略高度契合”，在中國智能化轉(zhuǎn)型這件事上，全棧AI與新質(zhì)生產(chǎn)力對新產(chǎn)業(yè)、新模式與新動能的要求實現(xiàn)了處處對應(yīng)。

03

全棧AI一邊布局，新質(zhì)生產(chǎn)力一邊落地

有了戰(zhàn)略布局，還需要配稱的實踐落地。

聯(lián)想全棧AI的戰(zhàn)略布局，與其落地實踐幾乎在同時展開。

在本次創(chuàng)新大會上，聯(lián)想方面就介紹其服務(wù)某新能源龍頭企業(yè)的過程。

作為“老客戶”，該企業(yè)從PC、服務(wù)器等硬件到設(shè)備運維、DaaS、TrueScale，再到智能化轉(zhuǎn)型服務(wù)，IT全周期需求都被聯(lián)想滿足。

全棧AI，給該企業(yè)帶來智能化視角的新動能——其過去面臨巨大的IT擴容特別是數(shù)據(jù)保護災(zāi)備體系的壓力，聯(lián)想智能混合云xCloud不僅滿足了其IT擴容與數(shù)據(jù)安全的需要，還節(jié)約了40%人力資源投入。

這就是新質(zhì)生產(chǎn)力“新動能”的直觀體現(xiàn)。

類似的，還有聯(lián)想與吉利旗下高端跑車品牌路特斯的合作，為其提供AI視覺智能檢測、供應(yīng)鏈管理和精確質(zhì)量控制等智能解決方案，例如可以提升整車靜音房質(zhì)檢的效率和質(zhì)量把控效果，以及支持用戶純電超跑的外觀定制等，這些，就是以智能化變革給新能源車企帶去了新的發(fā)展能量。

中石化、國家電網(wǎng)、中糧集團、三一重工……在全棧AI、全周期服務(wù)下，上千家中國企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型不斷加速，“新質(zhì)生產(chǎn)力”事實上已經(jīng)在持續(xù)產(chǎn)生了。

當然，聯(lián)想全棧AI的落地并不是靠單打獨斗，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力、生態(tài)協(xié)同發(fā)展是其關(guān)鍵詞，尤其是“新模式”構(gòu)建的重要前提。

例如，聯(lián)想擎天3.0升級搭建了擎天智能體引擎，支持多個智能體運行，整套體系在完成具備AI賦能的GPaaS平臺和通用智能體之后，行業(yè)ISV、行業(yè)大模型廠商或開發(fā)商即可加入進來，去打造不同的智能體解決方案，某種屬于智能化轉(zhuǎn)型的“共享經(jīng)濟”——共享通用的能力的“新模式”就此在實踐落地中構(gòu)建起來。

劉軍在大會上表示，聯(lián)想還將將持續(xù)投入、加速發(fā)展天禧生態(tài)（面向AI終端產(chǎn)業(yè)）、萬全生態(tài)（面向智算產(chǎn)業(yè)）和擎天生態(tài)（面向大模型和智能體產(chǎn)業(yè)）三大生態(tài)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)頭部生態(tài)伙伴打造極致AI體驗、普惠的AI終端生態(tài)產(chǎn)品、算力系統(tǒng)和企業(yè)智能體及行業(yè)智能體解決方案，賦能客戶的智能化轉(zhuǎn)型。

總之，“全棧AI”下帶來的新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，每一項都在以各自的方式深刻推進中國智能化轉(zhuǎn)型，而聯(lián)想廣泛的案例實踐以及合伙基礎(chǔ)，又讓這種價值在場景中無縫落地與展現(xiàn)，正在讓新質(zhì)生產(chǎn)力下的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展能夠摸得著、看得見。

回過來頭看，劉軍在大會發(fā)言中有個判斷，即“‘全棧AI’是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”，在這句話的背后，如果說過去業(yè)界普遍認為“AI”是新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素，那么現(xiàn)在這個“AI”已經(jīng)可以更加具象化——只有全棧AI，才是那個符合新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)在要求的“AI”。