隨著道歉聲明發(fā)出，與此事相關(guān)的針對(duì)萬(wàn)辰集團(tuán)及旗下好想來(lái)品牌的不實(shí)言論也隨之煙消云散。

此次事件的和平解決，為整個(gè)行業(yè)傳遞出積極信號(hào)，個(gè)人有擔(dān)當(dāng)，企業(yè)有胸懷。同時(shí)也警示著深處量販零食賽道競(jìng)爭(zhēng)洪流中的各家品牌，保持理性，倡導(dǎo)友好競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展的關(guān)鍵。

天眼查信息顯示，愛(ài)零食成立于2020年，由唐光亮和戴山輝（22年退出）共同創(chuàng)立。另有報(bào)道，當(dāng)時(shí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)食享會(huì)項(xiàng)目遇阻后，便開(kāi)啟了下一個(gè)項(xiàng)目——愛(ài)零食。

據(jù)了解，愛(ài)零食已進(jìn)駐湖南、湖北、四川、重慶、江西、陜西、貴州七大省市，門(mén)店總數(shù)超過(guò)1400家。

去年8月，愛(ài)零食控股成都本地量販零食連鎖品牌恐龍和泰迪，并在同年的9月收購(gòu)了貴州胡衛(wèi)紅零食，才實(shí)現(xiàn)了門(mén)店的快速增長(zhǎng)。

但值得注意的是，即便是按照當(dāng)下1400家門(mén)店的總量，愛(ài)零食的體量也排在量販零食靠后的位置。

好想來(lái)過(guò)去一年門(mén)店數(shù)量快速增長(zhǎng)，官網(wǎng)顯示門(mén)店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)6500家，另外還有公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，好想來(lái)依然保持快速開(kāi)店中，平均每月開(kāi)店數(shù)量約900家。

可以看出，二者不是一個(gè)體量級(jí)別。

今年以來(lái)，愛(ài)零食想要快速擴(kuò)充門(mén)店數(shù)量，據(jù)社交平臺(tái)廣泛傳播的愛(ài)零食加盟策略顯示，愛(ài)零食將走在萬(wàn)店品牌路上的好想來(lái)作為了對(duì)標(biāo)對(duì)象。

網(wǎng)傳加盟策略顯示，愛(ài)零食2024年下半年加盟新政策寫(xiě)到，新加盟門(mén)店在“某想來(lái)”品牌直徑300米之內(nèi)開(kāi)店補(bǔ)貼20萬(wàn)元，100米內(nèi)補(bǔ)30萬(wàn)元，50米內(nèi)補(bǔ)40萬(wàn)元。

行業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。

首先是行業(yè)出現(xiàn)多起并購(gòu)，這意味著大魚(yú)吃小魚(yú)的情況可能在未來(lái)繼續(xù)發(fā)生，門(mén)店數(shù)量少、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差、消費(fèi)者心智排名靠后的企業(yè)，將在競(jìng)爭(zhēng)中更加不利。

其次是盡管行業(yè)總量在提升，但是市場(chǎng)的客觀情況就是總量依然存在上限，這意味著每一個(gè)城市、每一個(gè)商業(yè)區(qū)，消費(fèi)者心目中的零食門(mén)店將存在先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)這些優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

這也可能是愛(ài)零食在面臨高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)“失態(tài)”的根本原因。

3、行業(yè)疾速成長(zhǎng)期，要找好生態(tài)位

目前，量販零食賽道已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的疾速成長(zhǎng)期，但是競(jìng)爭(zhēng)依然要保持底線。

縱然，江湖氣是過(guò)去一些領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的不好現(xiàn)象，但是被解讀為狼性、江湖氣，這可能是一些品牌被誤導(dǎo)。

決定市場(chǎng)結(jié)果的，依然是企業(yè)自身的實(shí)力，以及在關(guān)鍵時(shí)刻的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)位選擇，所謂視野-戰(zhàn)略-執(zhí)行。

比如說(shuō)，新茶飲在過(guò)去5年的時(shí)間里是國(guó)內(nèi)最火的賽道，但是結(jié)果我們可以看到，由于不同品牌的站位不同，在如此激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，依然有多個(gè)品牌并存。

比如說(shuō)，走高端路線的喜茶和奈雪的茶，并沒(méi)有讓茶百道、滬上阿姨等中端品牌消失，走下沉市場(chǎng)、低價(jià)策略的蜜雪冰城，在國(guó)內(nèi)的門(mén)店數(shù)量超過(guò)3萬(wàn)家，依然有甜啦啦等下沉品牌跑出來(lái)，另外喜茶、奈雪、蜜雪冰城，因?yàn)樯鷳B(tài)站位不同，三家品牌可以共存。

另外，霸王茶姬、茶顏悅色，憑借底茶的清爽，竟然也和茶顏悅色走出了差異化，獲得很好的市場(chǎng)反響，反過(guò)來(lái)茶顏悅色憑借在湖南市場(chǎng)的深耕，也并沒(méi)有出現(xiàn)被外來(lái)物種入侵的情況。

所以，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的疾速成長(zhǎng)期，越早找準(zhǔn)生態(tài)位，也是能存活到最后，反觀如果硬碰硬，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。

反過(guò)來(lái)，退一萬(wàn)步講，市場(chǎng)確實(shí)鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，但自由競(jìng)爭(zhēng)的前提是合規(guī)合法，掄拳頭動(dòng)手打人的情況，在任何時(shí)候都是不允許的。

在任何一個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)都是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，更是促進(jìn)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置，提升整體行業(yè)水平的重要途徑。

每個(gè)梯隊(duì)的企業(yè)都能在競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的生存和發(fā)展策略，頭部企業(yè)利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)和運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等能力，往往引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)；而腰部及以下梯隊(duì)的企業(yè)，則通過(guò)靈活性、市場(chǎng)細(xì)分、快速響應(yīng)客戶需求等策略，在特定領(lǐng)域深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)特色化生存和發(fā)展。

總之，和諧同生，理性面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，共同塑造多元化、動(dòng)態(tài)平衡的行業(yè)格局，才是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的正道。