隨著行業(yè)持續(xù)發(fā)展，即時電商已從餐飲外賣的單一品類，拓展至以到家餐飲為核心，輻射至更多品類的多元化消費場景。行業(yè)的高速增長趨勢之中，平臺、商家以及生態(tài)各方應如何企穩(wěn)發(fā)展正道，并走出自身特色的發(fā)展路線？近日，餓了么給出了其自身的堅定解。

10月23日，餓了么主辦的“2024即時電商未來商業(yè)峰會”在上海舉行，探討即時電商平臺和商家新商業(yè)模式，共建未來社區(qū)服務能力，“生態(tài)”二字貫穿全場。會上，餓了么CEO韓鎏明確提出，面對即時電商迅猛發(fā)展的趨勢，所有生態(tài)參與方應致力于打造更創(chuàng)新、共進的商業(yè)模式，同時宣布，餓了么將在未來三年堅定執(zhí)行“1+2”長期戰(zhàn)略，并面向商家堅定戰(zhàn)略投入。

從這場峰會，餓了么釋放了一個明確信號：“與生態(tài)共進”對這家平臺來說并非只是一句態(tài)度或口號，而是基于其商業(yè)價值觀和底層商業(yè)模型考量下的差異化戰(zhàn)略選擇。

新三年，生態(tài)共進

近年來，隨著規(guī)模的增長和想象空間持續(xù)擴大，即時電商正成為品牌爭相涌入尋找增量的新風口。

商務部研究院市場研究所最新報告顯示：截至2023年，國內(nèi)即時配送行業(yè)訂單規(guī)模約409億單，同比增長22.8%，即時配送市場規(guī)模為3410億元，同比增長24.8%。當下，即時電商行業(yè)仍在持續(xù)保持高復合增長、年均增速超過30%，預計至2027年，即時電商市場規(guī)模將突破5萬億元。

萬億市場規(guī)模下，即時電商平臺迎來黃金時代。隨著消費者線上即時消費習慣的逐步養(yǎng)成，以“全天候、全渠道、服務半徑短”為特色的即時電商領域正在筑起厚雪長坡。

▲圖/餓了么CEO 韓鎏

在近幾季度的財報中，餓了么的GMV和訂單量顯著增長，虧損金額持續(xù)收窄，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。而在這些成績背后，除平臺組織能力和戰(zhàn)略方向上的持續(xù)提升，也離不開即時電商行業(yè)迅猛發(fā)展大勢的催化。

2024年3月，阿里集團CEO吳泳銘在內(nèi)部信中宣布，餓了么董事長由本地生活集團CTO吳澤明接任，CEO由蜂鳥配送負責人韓鎏接任。

新任管理層在就任之初便明確表態(tài)，將對“開放”、“生態(tài)”的平臺戰(zhàn)略方向秉持長期堅定，同時也向市場公開了餓了么的“新三年”戰(zhàn)略和方向。

在阿里巴巴今年8月份披露的2025財年第一季度（自然年2024年第二季度）財報中，餓了么訂單顯著增長，單位經(jīng)濟效益明顯改善，交易規(guī)模持續(xù)擴大。

新管理層“新三年”的首份成績單出師獲捷，證明餓了么已進入良性發(fā)展軌道，同時也驗證了“促科技創(chuàng)新、與生態(tài)共進”的發(fā)展路線在新老管理班子交接棒中的平穩(wěn)過渡。

“1+2”戰(zhàn)略，突破邊界

在“新三年”開啟之際，餓了么內(nèi)部對平臺提供商家的價值核心刷新于“留量”、“增利”二詞。在思考如何幫助商家把“流量”變?yōu)椤傲袅俊保瑥摹霸鰡巍边M而“增利”的過程中，新任管理層錨定了未來三年的核心戰(zhàn)略規(guī)劃。

在本次論壇上，韓鎏重申了“新三年”的戰(zhàn)略布局。他表示，在未來三年，餓了么將堅定“1+2”長期戰(zhàn)略，并面向商家堅定戰(zhàn)略投入。

其中，“1”代表餓了么要做健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺；“2”則代表專注建設好“符合餓了么特色的即時零售”以及“面向市場價值延展的即時物流網(wǎng)絡”兩個新賽道。

餓了么資深副總裁、同城零售業(yè)務負責人胡秋根在現(xiàn)場發(fā)布中表示，餓了么將繼續(xù)戰(zhàn)略投入即時零售、堅定與生態(tài)共贏共進，堅決不與商家在供應鏈上爭利。

胡秋根表示，身處阿里巴巴生態(tài)體系中，餓了么將與淘寶、支付寶、高德等多端共振聚力，突破即時零售時間和空間履約限制，以更好幫助商家服務好消費者，鑄造“時空”場景經(jīng)營新范式。

凱度洞察首席市場研究總監(jiān)王亞丁認為，以餓了么為代表的即時電商正在為品牌生意增長創(chuàng)造更多可能——通過創(chuàng)新場景洞察能力、打造新物種、餐零突破人群滲透邊界、重點城市爆破營銷等手段，即時電商的發(fā)展有機會為品牌商家?guī)斫Y構性的新增長。

事實上，即時電商近年來正不斷拓寬邊界。除作為基底的外賣業(yè)務外，以商超、醫(yī)藥、蛋糕甜品作為核心品類的實物商品滲透率近年來快速提升。艾瑞咨詢認為，未來伴隨消費習慣的持續(xù)培育與供給水平提升，即時電商渠道將成為消費者產(chǎn)生臨時性需求時的第一選擇。

在“1+2”戰(zhàn)略加持下，餓了么正主動謀求實現(xiàn)與品牌商生態(tài)共贏，共同探索消費者體驗和運營的新邊界。

近場官旗，未來已來

在本次峰會上，餓了么面向零售品牌商家宣布繼續(xù)升級“近場品牌官方旗艦店”，并透露計劃在未來3年內(nèi)開出10萬家官方旗艦店。

據(jù)胡秋根介紹，通過品牌官方旗艦店，品牌商家將在即時電商的經(jīng)營上享有更大運營自主權和掌控權，餓了么也將以此更好幫助商家實現(xiàn)運營效率提升，通過打破即時電商時間空間的交易限制，從而為商家?guī)斫Y構性的增長機遇。

傳統(tǒng)品牌零售商亟待變革，作為新業(yè)態(tài)趨勢下創(chuàng)新品牌在即時電商的D2C新陣地，餓了么加碼近場品牌官方旗艦店，無疑適逢其會。

在餓了么副總裁、零售品牌及超市便利行業(yè)負責人陳彥峰看來，過去很多沒有門店的品牌缺少直接與消費者溝通的渠道，無法直鏈消費者需要極精準洞察消費人群。近場官旗可以實現(xiàn)品牌對消費者直接的服務和流轉渠道簡化，改善渠道盈利，并帶來增長的可持續(xù)性。

尼爾森IQ零售研究數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年全渠道整體快銷品銷售額同比去年增長1.9%，其中，線上零售同比增長9.6%，線下實體則下降2.2%。傳統(tǒng)零售渠道正面臨重塑，線下大型零售業(yè)態(tài)和綜合電商壓力較大，而便利店為代表的小型近場業(yè)態(tài)則成為重要引擎。

在本次峰會論壇上，早在2023年6月就已試點上線品牌官旗的蒙牛集團每日鮮語更有發(fā)言權。作為首批入駐品牌，蒙牛通過官旗賦予的社會化供應鏈體現(xiàn)，實現(xiàn)了近場零售的自主分銷覆蓋。

蒙牛銷售總經(jīng)理陳江春認為，憑借近場官旗的供應鏈優(yōu)勢，品牌可以搭建私域運營陣地、真正獲得了用戶留存。作為店鋪運營主體，品牌可以掌控商品的定價權，實現(xiàn)價盤的長期穩(wěn)定。

行業(yè)分析認為，餓了么這一品牌官方旗艦店新業(yè)態(tài)，或可以打破即時商業(yè)中時間和空間的限制，更好直連運營消費者、服務消費者，同時實現(xiàn)線上線下一盤貨地經(jīng)營，從而成為零售品牌商們擁抱變革的重要解決方案。

與此同時，餓了么在到家餐飲側也已啟動“澎湃計劃”，投入15億專項資金，幫助餐飲品牌商家提升數(shù)智化能力，從而帶來生意增長。

餓了么商家生態(tài)總裁雷雁群在峰會上表示，面向未來三年，餓了么將通過數(shù)智化CRM 的數(shù)據(jù)沉淀，幫助商家加快會員體系建設，做好消費者運營和管理，助力商家做好數(shù)智化應用。

在“生態(tài)路線”的差異化底層戰(zhàn)略考量下，無論是“1+2”戰(zhàn)略，還是近場品牌官方旗艦店，都是餓了么在“新三年”為攜手更多商家和生態(tài)方穿越周期、實現(xiàn)高質(zhì)量增長的勇敢嘗試。這艘承載行業(yè)期待的新巨輪已經(jīng)開始啟航。