2025年的第一天，阿里巴巴就出了大事。

不再是風(fēng)言風(fēng)語，阿里真的把大潤(rùn)發(fā)賣了。

1月1日，阿里公告宣布，阿里巴巴子公司及New Retail與德弘資本訂立協(xié)議，出售所持大潤(rùn)發(fā)的母公司——高鑫零售全部股權(quán)。

據(jù)公告顯示，出售的股份作價(jià)高達(dá)約131.38億港元（約合123億人民幣）。

那么，阿里為什么要選擇出售高鑫零售呢？

這個(gè)接手的德弘資本是什么來頭？

而新東家又能帶大潤(rùn)發(fā)走多遠(yuǎn)呢？

阿里輕裝上陣高鑫CEO：雙方還會(huì)合作

先來探討第一個(gè)問題：阿里為什么要出售高鑫零售？

“聚焦核心業(yè)務(wù)加大投入，非核心業(yè)務(wù)則整合或退出?！笔沁^去一年多時(shí)間里阿里的主旋律。

除了繼續(xù)投入電商，阿里還重金押寶了AI行業(yè)。

可以說，目標(biāo)堅(jiān)定的阿里要“輕裝上陣”，快速進(jìn)圈。這時(shí)候，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)就顯得有些“累贅”了。

時(shí)間回到，2024年2月7日，在阿里2024財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)，阿里董事會(huì)主席蔡崇信表示，阿里資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，它們不是核心聚焦業(yè)務(wù)，退出是合理的。

而這也成為高鑫零售被出售的序曲。

隨后，在2024年的前9個(gè)月，阿里就達(dá)成 了約17 億美元非核心資產(chǎn)的出售。

諸如拋售小鵬汽車、減持快狗打車，等等撤股退場(chǎng)，將彈藥都用在核心業(yè)務(wù)上。

有分析指出，在拼多多與字節(jié)跳動(dòng)的雙重夾擊下，曾穩(wěn)坐電商業(yè)頭把交椅的阿里巴巴，如今不得不重新聚焦于電商平臺(tái)這一老本行，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

在新首席執(zhí)行官吳泳銘的引領(lǐng)下，阿里巴巴正逐步將投資重心向云業(yè)務(wù)及在線交易市場(chǎng)等前景更為廣闊的領(lǐng)域傾斜。

可以說，高鑫零售“待嫁”是早有預(yù)謀的，在去年3月，就傳出多家企業(yè)要接盤大潤(rùn)發(fā)。

而高鑫零售此前的停牌動(dòng)作更加深了被售傳聞的真實(shí)性。

不過在此前媒體猜測(cè)買主名單里，中糧、盒馬、包括高瓴資本等等都發(fā)聲辟謠，但到底誰才是“名花”的新主，一直是懸而未決。

圖源：微博@聯(lián)商網(wǎng)

如今在元旦拋售，也算是阿里陪高鑫零售走過了一個(gè)完整的2024。

阿里方面表示，今次出售是將非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)變現(xiàn)的良機(jī)，并且可以利用所得款項(xiàng)，更加聚焦于核心業(yè)務(wù)發(fā)展并提升股東回報(bào)。

并表示，始終對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的潛力充滿信心。

而就在阿里公告?zhèn)鞒龊螅喏瘟闶跜EO沈輝也是在第一時(shí)間發(fā)布了員工信。

在信中，沈輝也表達(dá)了對(duì)阿里的感謝，特別是阿里對(duì)高鑫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐。

并提到雙方業(yè)務(wù)合作不會(huì)中斷，彼此還是非常重要的的業(yè)務(wù)伙伴。

此外，沈輝還表示，新東家德弘資本長(zhǎng)期看好高鑫零售的發(fā)展，在公司經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、發(fā)展等方面看法都高度一致。

德弘資本入主阿里連拋零售業(yè)務(wù)

說起德弘資本，朋友們或許還有些陌生。

但要提起中國(guó)平安、蒙牛、海爾、南孚電池等等，朋友們想必都是耳熟了。

而這些行業(yè)龍頭企業(yè)都是德弘資本在過去30年間扶持的開創(chuàng)性投資項(xiàng)目。

值得一提的是，德弘資本董事長(zhǎng)劉海峰的妻子系知名女星陳好。

在新零售參考看來，阿里巴巴退出實(shí)體零售業(yè)的進(jìn)程因這筆交易而顯著提速。

而大潤(rùn)發(fā)也或因德弘資本的托舉，而在激烈的零售賽道上以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài)歸來。

值得一提的是，2024年12月17日，阿里巴巴也正式宣布將其非核心業(yè)務(wù)——百貨公司業(yè)務(wù)銀泰商業(yè)的 100%股權(quán)，出售給由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員共同組成的購買方財(cái)團(tuán)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)，優(yōu)化資源配置。

據(jù)彭博社9月的報(bào)道，阿里巴巴出售高鑫零售股權(quán)的意向由來已久，德弘資本和高瓴資本均表現(xiàn)出了濃厚的購買興趣。

圖源：小紅書

有分析指出，高鑫零售還擁有一套完善且高效的分銷和存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系，這無疑將為阿里巴巴在生鮮產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展藍(lán)圖提供強(qiáng)有力的支撐與保障，即便是股權(quán)易主，其曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同價(jià)值仍不容忽視。

據(jù)新零售參考觀察，在本次高鑫零售的交易中，多方是能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的。

就像前文所提到的，阿里和德弘資本都是長(zhǎng)期看好消費(fèi)賽道，追求跨周期的穩(wěn)定回報(bào)。加之高鑫零售過往數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好基礎(chǔ)，令其成為優(yōu)選標(biāo)的。

同時(shí)，市場(chǎng)更加看好輕裝上陣的阿里巴巴。

過去一年，阿里堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略聚焦，清晰取舍，面向未來，更好將發(fā)展資源聚焦電商、云+AI這兩大方向，驅(qū)動(dòng)核心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

零售的下半場(chǎng)大潤(rùn)發(fā)該怎么打？

如果說，2024年的零售關(guān)鍵詞是“改”。

那么，2025年的零售關(guān)鍵性相信仍是一個(gè)大寫的“改”。

無論是胖東來對(duì)永輝、步步高等零售同行的幫扶，抑或沃爾瑪對(duì)親兒子“山姆”的托舉，或是盒馬的盒區(qū)房拓展，各位零售玩家們都在拓新改變。

圖源：新零售參考拍攝

改變大賣場(chǎng)的面貌、改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念、改變溫水煮青蛙式的態(tài)度。是今年各大零售巨頭們革新的方向。

回溯至 2017年，阿里巴巴高調(diào)宣布將高鑫零售與銀泰納入麾下；

2019年，蘇寧易購果斷出手拿下家樂福；

物美集團(tuán)更是一擲千金鯨吞麥德龍。

可見，不斷有商業(yè)大佬都不約而同的盯上了零售這塊版圖。

然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻不容樂觀。

即便是曾經(jīng)“中國(guó)最賺錢的超市”——大潤(rùn)發(fā)，也遇到了傳統(tǒng)零售困局。

不過根據(jù)高鑫零售最新發(fā)布的財(cái)年中期業(yè)績(jī)來看，半年?duì)I收347.08億元，凈利潤(rùn)1.86億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

此前，永輝也在此前的財(cái)報(bào)透露實(shí)體零售的當(dāng)前困境：作為國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來零售競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，外部環(huán)境沖擊以及部分居民消費(fèi)習(xí)慣的改變對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了較大影響。

過去的一年間，大潤(rùn)發(fā)選擇關(guān)閉 20 家大型賣場(chǎng)。

與此同時(shí)，員工數(shù)量也下滑了不少。盡管采取這些閉店的斷臂求生之策，在一定程度上確實(shí)緩解了部分運(yùn)營(yíng)成本方面的沉重壓力，但公司整體業(yè)績(jī)依舊呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)。

有分析人士指出，實(shí)體零售還有發(fā)展前景的，目前超市面臨的困境很大一部分還是超市內(nèi)部的人效低、加成太高導(dǎo)致消費(fèi)者更愿意選擇網(wǎng)購。

如果像胖東來那樣專注做品質(zhì)、做服務(wù)，提高效率消費(fèi)者還是愿意走近線下逛超市的。

寫在最后

新零售參考認(rèn)為，大潤(rùn)發(fā)目前亟需找到適合自己的零售業(yè)態(tài)，并專注的推進(jìn)下去。

尤其是在傳統(tǒng)大賣場(chǎng)和會(huì)員制商店之間，要走出大潤(rùn)發(fā)自己的路線?，F(xiàn)在的零售市場(chǎng)或許已經(jīng)不是試錯(cuò)的階段了，而是需要壯士斷腕，大力投入的轉(zhuǎn)型深水區(qū)。

如果大潤(rùn)發(fā)仍停留在多個(gè)業(yè)態(tài)齊布局的試錯(cuò)階段，很可能會(huì)再次錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

然而，在零售語境下的“改變”，絕非是一場(chǎng)盲目的跟風(fēng)行為，大潤(rùn)發(fā)的改變之路還需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行判斷。

這種改變，筆者相信也是展現(xiàn)出我們實(shí)體超市行業(yè)對(duì)適配全新消費(fèi)環(huán)境的急切渴望。

去年以來的所有調(diào)改歷程，實(shí)際上都意味著各家超市對(duì)傳統(tǒng)超市模式的破舊立新，更是對(duì)新興消費(fèi)趨勢(shì)的主動(dòng)擁抱與積極回應(yīng)，是行業(yè)蛻變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

也期待我們的實(shí)體超市能盡快走過轉(zhuǎn)型期，重新奪回市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、重塑并提振消費(fèi)者信心。

我們更相信，大潤(rùn)發(fā)能夠借力而為，給廣大消費(fèi)者帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。