今天的淘寶，看山不是山，看水不是水，境遇已大不相同。

高盛報告顯示，淘寶天貓的市場份額從2019年的66%，下降至2022年的44%左右，四年降幅1/3。2024年淘寶的市場份額還剩多少，很難說清楚，但是這兩年，拼多多和抖音的勢頭是越來越猛了，還有視頻號、小紅書、快手等一眾內容平臺在搶奪電商這塊蛋糕。

有人將淘寶的落寞歸因于管理者的失策

張勇毫無疑問成為了最大的買單者，畢竟事情沒做好，最終總是需要人來承擔。但是真的只是張勇的管理失策嗎？如果要論管理者失策，難道馬云沒有責任？蔡崇信沒有責任？

成者王侯敗者寇，這話確實不假，但是要把事情的責任全部都推到人的身上，并不完全合乎情理，更何況張勇并非無能之輩。

其一，張勇能做到阿里巴巴整個集團董事長兼CEO的位置，并非是靠運氣得來的，而是靠著自己一路廝殺所展現(xiàn)出來的能力。他還是“雙十一”這個偉大狂歡購物節(jié)的締造者，幫助阿里巴巴成功的實現(xiàn)了從PC端到移動互聯(lián)網的變遷。

其二，馬云識人的本事，放眼整個互聯(lián)網，有幾人能說自己比馬云厲害？既然當初決定把整個阿里巴巴集團都交給張勇來打理，馬云也是經過足夠的深思熟慮后才做的決定，同時也說明了馬云對張勇能力的充分認可！

既然張勇并非無能之輩，又是有功之臣，那把淘寶的落寞歸因于張勇的管理失策，又是否妥當呢？

很明顯，不妥當。

有人將淘寶的落寞歸因于下沉市場的失敗

一直主打下沉市場的拼多多，這幾年發(fā)展確實很猛，尤其是今天拼多多的市值已經超越阿里巴巴，這讓很多人都說淘寶因為下沉市場的失利，所以輸給了拼多多。

事實上并非如此。

淘寶很早就有布局下沉市場，甚至早于拼多多，10年前淘寶村也曾風靡一時。2014 年，阿里提出“千縣萬村”計劃，要在3-5年間投資100億元、建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。

可以說，淘寶對于下沉市場的重視和投入不弱于任何一個電商平臺，包括拼多多和京東。

當初的淘寶，不論是下沉市場和農村市場的商家還是用戶規(guī)模，淘寶也是強于其他任何一個電商平臺。

然而，淘寶在下沉市場確實失利了，但要將淘寶落寞的核心原因歸因于下沉市場的失敗，同樣也是站不住腳的。

有人將淘寶的落寞歸因于內容電商的失落

抖音、快手、小紅書借助內容電商崛起，確實對整個電商格局產生了非常大的影響，尤其是今天的抖音，已經成長為中國電商的第四極。

事實上，淘寶在短視頻、直播等內容電商的布局和投入，同樣不弱于任何一家電商平臺和任何一家短視頻直播平臺。

早在2016年4月，時任阿里CEO的張勇就將社區(qū)化、內容化定為淘寶未來的方向。之后，淘寶上線了直播頻道、淘寶頭條、問大家和淘寶社區(qū)等一些列內容專區(qū)。與此同時，淘寶也開始全面打造短視頻，開始打造自己的短視頻APP。

在直播方面的布局，淘寶就更早了。而最早在電商直播做出成果的當屬淘寶直播了，薇婭、李佳琦等一眾頭部主播都誕生于淘寶直播。此后，才有了抖音電商直播、快手電商直播對淘寶直播的效仿。

今天的淘寶，在內容電商的投資和布局依然不弱于任何一家電商平臺，淘寶并沒有在內容電商敗給其他電商平臺。甚至可以這么說，淘寶電商直播比除抖音直播之外的所有電商直播都要做得好。

淘寶，只是敗給了時代

正如那句名言：只有時代的馬云，沒有馬云的時代。

同樣，也只有時代的淘寶，沒有淘寶的時代。

淘寶當初的崛起，恰恰是時代造就的產物，當初國內電商還是一片空白，淘寶憑借著對中國市場和商家更為熟悉，戰(zhàn)勝了當時全球最大的電商網站eBay。

下沉市場的失利，只是因為淘寶不小心趕上了消費降級，拼多多的強勢崛起同樣也受益于消費降級這個大時代。誰也不曾預料到，今天的消費降級來得如此快，來得如此迅猛。

張勇當初對于中國經濟未來的判斷，一直都是消費升級，我相信馬云先生當初也是如此判斷的，誰也沒想到消費降級這個意外來得如此快。

抖音、快手等內容電商平臺的興起，同樣也是趕上了短視頻直播這個風口。疫情三年，讓越來越多人開始沉迷于短視頻，癡迷于直播。抖音、快手天生因為內容對于用戶的吸引，借助足夠的用戶時長，從而讓越來越多用戶在平臺上逐步養(yǎng)成了消費習慣。

但是淘寶、京東、拼多多等電商平臺，因為電商的基因，卻很難通過培養(yǎng)用戶的內容興趣，再去吸引用戶消費。電商平臺的基因也注定了，它們的短視頻和直播也基本都是圍繞著電商。

短視頻直播這個內容風口，就注定了抖音、快手、視頻號的內容電商時代，這是誰也難以阻擋的電商趨勢。

所以，今天淘寶的落寞，只是敗給了時代。至于下一個電商時代，誰能把握？我想誰也給不了答案。