01 焦慮和選擇是來回轉化的

最初進入投資領域，我就是帶著焦慮來的。

1993年，我第一次到硅谷，那幾年在美國和新加坡之間來回跑。到1997年之前，香港、臺灣、新加坡、韓國等亞洲四小龍已經崛起，整個東南亞經濟也在騰飛，我反復思考一個問題：未來在哪里？企業(yè)的未來又在哪里?后來我得出答案：未來必須跟創(chuàng)新有關系。而因為我是做科研出身，就更認可科技上的創(chuàng)新。于是我就萌生了想法：一定要進入到創(chuàng)投行業(yè)。

那時，我還在惠普的新加坡公司做工程師——搞研發(fā)，做產品。而在當時的情況下，那些外企驅動的科研不太會把最前沿的技術放在新加坡。如果留在原地，可能很快就會遇到個人發(fā)展的天花板。于是，我把目光鎖定在新加坡國家科技局，打算以科技局為跳板，進入科技創(chuàng)投領域。

那是1996年，我不到30歲。

然而，這個選擇為我?guī)砹瞬恍〉慕箲]感。國家科技局是個政府機關，和之前所處的工作環(huán)境很不一樣，新的工作狀態(tài)讓我很不適應。當然，更大的問題在于我是降薪過去的，而這步棋對于未來而言是否走對了，還是個未知數。

開始的兩年，我看到自己的朋友、同學，事業(yè)上都比我做得好。有些在石油公司，有些在航空公司，有些在金融行業(yè)，都做得有聲有色。我記得每年12月31號，我們高中同學都會聚在一起喝酒，每個人都要報一下自己今年的情況——獎金怎么樣，職業(yè)發(fā)展生涯怎么樣，等等。

當時，我就沒什么話可以講。在那個年代，什么“創(chuàng)業(yè)”，“科技”，“創(chuàng)新”，這些話題還都太小眾，沒有多少人在意這些東西。我很難對他人講清楚自己正在做的事有怎樣的價值。

所以在那個時候，我是焦慮的——因為自己做出的選擇，而勢必要承受的焦慮。

然而回過頭看，我當時為什么做出這樣的選擇?為什么放棄薪水更高的大公司崗位，去科技局做一份看上去沒那么耀眼的工作?那也正是因為我在原本的現狀中感受到了焦慮。我看到了世界在發(fā)生變化，我看到了去做更有價值的事的可能。焦慮，迫使我思考，從而做出選擇。

所以說，選擇與焦慮，真的是可以相互轉化的。

到了2010年，我40歲的時候，做了GGV紀源資本管理合伙人。如何讓風投行業(yè)更好地迎接未來?一家VC機構如何應對復雜的內部與外部環(huán)境?面對這些新的焦慮，有的時候需要做減法，有的時候需要做加法。而無論是加法和減法，都是在做選擇。我依然處在從選擇到焦慮，再迫使自己作出新選擇的循環(huán)之中。

我想，只要自己還沒停步，還在追求做到更好，這種“焦慮-選擇”的循環(huán)也就將終生進行下去。

02 應對焦慮，離不開這三種方式

焦慮產生了，當然要想辦法去應對，去緩解。我大體上有三種應對方式，概括來說就是：通過事情，通過他人，通過自己。

通過事情來應對壓力，就是說當焦慮來臨，我不能任由它困擾自己，不能原地等待。我要先行動起來，干起來。親身投入到事情之中，投入到那些不確定性之中，從而去改變事情，去明確那些不確定性。

通過他人來應對壓力，主要指的是對適當的人進行傾訴。對象可以是親密的家人，也可以是工作上好朋友。不過，這種傾訴不是訴苦，不是去尋求安慰，而是很坦誠地分享自己的想法。

這樣做，一方面，你會收到對方的反饋。在和對方交流時，你可能就會慢慢想明白自己要什么。如果這條路你認為是對的，那就堅持走下去。

另一方面，也是更重要的，你可以在傾訴的過程中理清自己的思路。有時候，很多想法堆在腦子里面，像一團糨糊，毫無頭緒，自己就會更加迷茫。而如果有個值得信任的人，讓你能敞開心扉地說一說，你會發(fā)現往往無需對方給出什么意見，自己說著說著，就會把思路理清了。

而通過自己去應對焦慮，我認為主要是在內心明確、堅定自己的判斷。用實際的選擇，終結內心的糾結。再有，就是主動尋求一些自我放空的方式。我喜歡旅游，喜歡滑雪、潛水，也會去打打游戲、打打德撲。我覺得，當自己足夠放松過之后，就自然會想回來，繼續(xù)沖刺，不畏懼面對那些焦慮。

03 焦慮是我們前行的源動力

我認為創(chuàng)業(yè)者都是焦慮的，雖然他們不一定會透露給投資人，因為他們要體現自己自信的一面。但是，大部分創(chuàng)業(yè)者都在面對著極大的不確定性，都在思考自己遇到的挑戰(zhàn)和問題，都在被迫做出各種選擇。

有焦慮不是壞事，關鍵是看他們如何把焦慮轉化成思考，從而轉化成行動。焦慮，完全可以成為創(chuàng)業(yè)者前行的源動力。

從某種意義上來說，年輕人正是生活的創(chuàng)業(yè)者，他們也在面對著更多不確定性，面對焦慮。今天，許多年輕人存在一種焦慮：時代發(fā)展的紅利，會不會已經在上一代人手中采集完?屬于他們的機會，還會像前輩遇到的那樣多嗎？

其實，從歷史的角度去看未來，我認為年輕人大可不必有這樣的焦慮。中國的崛起，我們目前所經歷的進程，從改革開放至今也不過40年。今天，中國人均GDP是1萬美元，相比于美國的6萬美元，未來還是會有很長上升空間的。

很多年前，我就在看中國的互聯網。2003年，GGV看到了電商的紅利，投資了阿里巴巴。誰也沒有想像到阿里巴巴能成為一個5000億美金的公司，然而它最終成為了現實。

市場會不斷地演變。消費的升級，消費習慣、生活習慣的變化，生活效率的提高，這些都會不斷醞釀出機會。我相信，中國未來20年、30年、50年，等待年輕人去采集的果實還有很多。

尋找一個行業(yè)，一件事，去投身自己，投入自己的時間，自己的青春，做出自己的選擇——這或許是應對焦慮的最好姿態(tài)。